快消品经销商在竞争激烈的市场环境中，提效降本是其生存和发展的核心诉求。这需要从多个维度进行系统性优化和精细化管理。我们今天来看看快消品经销商如何快速实现成本的降低

一、通道宽度不合理，会付出哪些代价呢？ 设备损伤与安全事故频发： 转弯半径不满足条件，叉车就仿佛被束缚住了四肢，稍一操作不慎，昂贵的货架、更昂贵的设备以及人身安全都面临巨大

快消品经销商仓库管理是供应链效率的关键环节，直接影响到客户满意度、库存成本和运营效率。今天我们来看看几个经销商库存管理关键指标。 01库存准确率 定义： 系统记录的库存

库存准确率综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。那么经销商该如何确保库存的准确

今天我们总结了仓库管理的十大原则，其中有的适合制造业，有的适合物流业，有的适合快消品批发行业，经销商来看看哪些值得你学习吧。 1）先进先出原则（FIFO）①同一状态不同入库时间的

一、系统选择与基础搭建：选对工具，打好地基 01选择适配行业的系统 品类管理能力： 调味品SKU多（酱油、醋、酱料、香料...）、规格复杂（袋装/瓶装/箱装）、有液体易漏、粉状易潮等特性

1、更好的部署SKU 经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU

（1）优化订单处理流程 订单整合与波次拣货： 将多个小订单（尤其是同一路线或同一客户的）整合成批次，按区域或商品类别进行“波次拣货”，减少拣货员在仓库内的行走距离和时