经销商想要企业利润增长,最常用的办法就是开源节流,节流就是节省成本,如何做才能既保证效率又能结节省成本呢?今天为大家介绍几个经销商必须砍掉的环节,帮助企业降本增收。 1砍
市场变化迅猛,你永远都不知道明天会发生什么,尤其最近几年,很多经销商会发现,出乎意料的状况出现次数越来越多,越来越多让他们感觉匪夷所思、无法应对的状况正在逐渐成为市场的
近几年经销商会发现生意越来越难做了,很多都是艰难地挺着,生存下去就很不错了,别谈什么林润增长了,那为什么经销商生意越来越难了呢?有没有什么办法去改变呢?我们首先来看经销商
在当今的商业环境中,进销存系统已经成为企业管理经销商业务的重要工具。进销存系统可以帮助企业管理商品库存、订单处理、销售分析等,提高经销商的销售效率和减少库存积压,从
物质和精神的双重打击,语言是对经销商的精神虐待 “说不在乎赔钱,那肯定是假话。但是起起伏伏十几年,赚钱赔钱的事儿都是经常的。这几年生意不好,也都在一点点的熬过来。
在当今市场竞争日益激烈的环境下,经销商的业务员管理成为企业管理者必须面对的重要问题。本文将从以下几个方面探讨如何管理经销商的业务员: 一、建立业务规则 1. 制定明确的