摘要:
SaaS应用壁垒需要被打破,用户要的是集成、融合,这个趋势其实已经在美国标杆企业中显现。赫赫有名的CRM巨头Salesforce,现在也为用户提供客户、市场等SaaS管理应用服务。
“互联网化”、“云化”如今已在各行业企业中快速普及并实施,SaaS企业服务平台作为企业迈向互联网的重要推力,也被越来越多人接受和认可。
没人怀疑SaaS模式的前瞻性,对于没有建设自身IT系统的中小企业来说,这种模式的引入即是福音。而对于大型企业来说,迈入2016年,核心硬件和软件方面的费用开支将成为主力,压缩运营成本无疑是多数公司内部管理的主基调。
当时间已经跨过企业级服务元年,中国投资圈和SAAS厂商普遍认为,接下来中国企业级SaaS服务将迎来爆发式增长。其原因无非是以美国同行作为参照,庞大规模、高额营收成为互联网行业从业者竞相投身的基础。
但在SaaS普遍取代传统进销存软件的同时,中国的探索者们形势并不容乐观。在美国热度持续多年的SaaS,如今在中国也备受关注,后者主要效仿的是美国成功的SaaS厂商,比如Salesforce、SAP、workday等等。或许有人开始注意到,不仅SaaS是目前中国互联网行业中与美国差距最大的领域,而且简单的模式复制存在巨大弊端。
业界的美国标杆,是做报销的Concur、做通信的Webex、做客服的Zendesk,以及做HR的Workday。中国厂商们大多也是这样朝着专注某一领域跟进的。后来,厂商们很容易发现,客户可能同时在用A公司的CRM、B公司的HR、C公司的OA,D公司的进销存,多个场景终于让用户感到无所适从,甚至不得不提出定制的需求。这种情况下,你会单独为某一家甲方企业做二次开发吗?
壁垒需要被打破,用户要的是集成、融合,这个趋势其实已经在美国标杆企业中显现。比如,赫赫有名的CRM巨头Salesforce,现在也为用户提供客户、市场等SaaS管理应用服务。
企业级SaaS客户的痛点无非是易用性,无非是能否解决管理痛点,归结起来,需要厂商更进一步考虑自身是否真正带去的是更快地信息处理效率。
当美国厂商发现自己已经太老了,可能步传统软件后尘的时候,他们当中转型之风已然暗自浮动。在这个客户需求飞速变化的市场中,中国企业级SaaS厂商应该具备相应的敏感。
不过,值得庆幸的是,一家来自成都的信息技术公司很快就意识到了这个问题。2015年12月中旬,将重心放在SaaS企业市场的来肯云商率先在国内推出一体化产品,将此前深度耕耘的进销存管理软件、OA、CRM三大系统整合于一体,并引入微商城、微官网等一系列全新服务内容。相应的一体化产品,满足了用户同一个账号实现多场景操作的需要。目前,经过20多天的正式运行,从用户方面获得的反馈十分良好。
正如电影《寻龙诀》中摸金校尉所讲,“合则生、分则死。”在用户企业的效率大战中,高度集成的SaaS代表着一种必然的发展方向。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经