想必你已经听说过类似段子:自从中国股票交易市场实行“熔断”,1月7日证券公司员工很快赢得了外界嫉妒,不到上午10点就结束了一天的工作,证券操盘手从而也被誉为“2016年最具幸福感的职业”。
想必你还听过另外一个段子:前几天,成都某公司董事长在微信群发了个红包,当天下午公司就下发了对3名员工的罚款通知,原因是上班时间玩手机。可以理解的是,后来这名董事长也表示,所从事的行业与安全生产有关。不过这位老板也无奈,他表示没办法跟踪管理每一位员工,所以不得不采取“钓鱼监管”的方式。
来肯云商认为,这其实都不是问题。现代企业有了SaaS模式,一切进销存管理软件的难题都是纸老虎。
企业级SaaS应用在管理方面的优势显而易见。由于SaaS服务是把软件托管在云上,可以通过任何智能终端访问,比如手机、笔记本电脑、Pad等。由于SaaS软件不是连接到桌面系统,所以更有助于提高使用者的管理效率。此外,通过诸如来肯云商的进销存+CRM+OA一体化产品,不仅让数据一目了然、员工工作动态与成果随时掌握,且简化了多场景应用、多账号转换带来的麻烦。
让用户管理更容易、效率更高、盈利能力更佳,是来肯云商在企业级消费市场的立足之本。简言之,为企业管理做减法,也是来肯云商陆续推出极具竞争力服务的前提。好用的进销存版、创新的一体化版,以及接下来将要现身的神秘产品,让人不禁猜测,来肯的技术大牛们到底意欲何为?
答案很简单——让商贸企业员工成为天下第二幸福的人!SaaS催生的移动互联使用潮流,鼓励员工上班时间玩手机,免罚!另外,来肯云商也相信,通过我们的不断努力,将为用户带去空前的效率和极致扁平的管理模式。当你的员工如今可以一人顶俩,带来更大企业价值时,何不红包伺候?
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金