服装行业的发展是传统行业的比较典型的一个,她的行业特性和市场刚需让这个行业在长久以来的经济发展中长盛不衰。要说到服装行业的供应链管理,不得不关注进销存这一块。
一般来说,传统行业的进销存管理大多比较粗放。粗枝烂叶的手工记账和一些乌七八糟的所谓进销存管理软件,让这个行业在进销存管理方面着实吃了不少亏。
为什么那么多企业和老板钟情于免费的软件呢?很简单,因为免费的东西似乎看起来就是不需要太多投入成本,老板们总是希望用0投入得到最大的回报,这叫零本万利的生意。但是,实际上会不会是这个样子的呢?可能老板们都忽略了需要隐形的付出和成本,最终让其得不偿失。
比如免费软件的不负责态度。进销存管理用来管理仓库产品,大量的产品SKU和财务清单,报表需要小心谨慎的处理。但是免费软件的无保险,不安全因素让这些数据直接暴露在为限制下,如果一旦本地电脑中毒,或者断电的情况发生,那么这些数据很容易就会丢失,并且无法恢复。这样的问题服装行业的老板们应该引起重视才对。
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转