随着社会的告诉发展，人们生活水平的不断提高，大家在外就餐的时间越来越多，朋友聚会，工作公关都会经常在外吃饭。俗话说民以食为天，就是说的这个道理，餐饮行业是一个永远不会过时的刚性需求。这个行业的发展千百年来如出一辙，然后到了互联网时代， 餐厅的规模扩大，各种成本增加，在餐厅的管理上十分需要改革。然而，通过专家和这个行业的从业者深度研究和尝试，大家一致觉得餐厅管理的变革应该从进销存入手。
那么，如何从餐厅进销存入手，她的痛点在哪里，这是一个值得深思的问题。餐厅后厨的管理跟其他仓库不太一样。比如说手机行业，手机的进货出货，永远是哪些手机，一个就是一个，一箱就是一箱。但在餐厅不一样，买来的十斤土豆可能需要加工成土豆条，买来的辣椒，可能要弄成辣椒油。不错，大家都看到了，餐厅进销存的痛点在于，如何解决这种再加工的问题。
现在的一般性进销存管理软件不能在这个环节进行很好的把握，不管事收费的还是免费的，或者是SAAS行业软件，对仓库管理的方式和程序任然还不能达到这种“生活化”。这根本的问题还是，很多程序员，或者产品经理不能深入的走进需求方，不能走进后厨，看看到底在进销存管理上遇到的实际问题，然后思考如何用互联网的思维去改变它们，如果只是一味的坐在电脑面前，想当然的码代码，相比这样的痛点在等10年也不能很好的解决。
快消品经销商运用波士顿矩阵（BCG Matrix）是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具，它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源，并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化（去中间化） 以及 B端C端界限模糊 的趋势，调整渠道策略至关重要： 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式：借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策：在动手前，先分析仓库的WMS数据（如有）或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等，用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局，是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品（FMCG）具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点，因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦，而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫，可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线，尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时，这样才不会阻碍企业发展，今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率，关键的一点是在于提升运营效率与准确性，具体该怎么做呢？ 01应用仓库管理系统 核心工具： 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
新闻资讯
免费试用
产品下载
