“三十天糊涂,一天明白”是中国人常说的,而这句话对服装行业来说,正是指各类票据、供应商、应收和实付款等财务票据整理难、易出错、已丢失等数据严重滞后的表达。
随着服装行业互联网化的迅速发展,服装企业手工记账管理模式正在面临着严峻的挑战。服装样式日益丰富,流行周期逐渐缩短,企业宣传增多,调价,库存等各种数据变化快,顾客退款频繁,会员积分变化随之增多,这些都设计企业财务结算。如果中小企业采用手工记账管理是完全不能胜任的,为此 来肯在线 为中小企业服装行业提供科学的服装进销存软件来替企业高效管理。
如今服装业诸多原素流通,而前提则是提高计算机进销存软件的应用。而强化库存管理,规范业务流程,提高透明度,加快资金周转,降低销售成本是企业家们梦寐以求的希望。 来肯在线 服装进销存软件将库存、销售、采购、财务4大核心功能集为一体,高效帮助企业内部管理,为方便企业资金流动,还特有以销代购的功能,库存不足时能够自动生成采购单,避免出现因库存而引发的一系列事故。还有云端处理系统,时时上传企业数据至此软件,保障数据时时同步,门店人员,能够随时观察仓库动态,避免企业商品滞待。而且此软件还是一款免费进销存软件,也能多端支持(IOS端、安卓端、微信端、P端),还有报表查询为企业提供有依据的决策分析,并预测需求趋势,从而大大的降低销售成本。
随着服装企业逐步走向成熟,企业管理者开始懂得根据自身企业情况明确自己的需求,他们知道如何科学客观地选择服装进销存软件和开发商的能力,也具有了一定的性能价格比的概念。就目前服装市场而言,中国的信息自动化环境已经逐步形成,服装市场程序正在逐步建立,价格体系逐渐趋于共识。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金