民以食为天,饮食是中国华夏,以至世界性的重要话题,而随着国内经济发展人们的基本生活保障得到满足。休闲食品行业得到快速发展,无论男女老少、妇幼儿童无人能够拒绝零食的诱惑,也是生活的必需品,是现在人们饭后茶点的重要组成部分。但是休闲食品的市场竞争也是极为激烈的,传统的营销策略已经不在适合当下的竞争,企业也需要改变营销方式。
借用节日的气氛,大肆采用传统的买赠、折扣等促销方式都已被玩腻,品牌推广的效果也开始直线下降。传统营销仅限于单一的场景、单一的形式、单一的群体传播,大部分使用的是叫卖式广告,不注重体验,因此消费者对品牌没有形成有效的长期记忆。
食品新零售电商经营,大势所趋。传统的工业经济时代,从食品生产制造再到规模化渠道分销,食品企业经营链条长、经营环节多、涉及产业要素复杂,而身处移动互联网时代,用户与休闲食品品牌的互动更加频繁且“数据沉淀”愈加智能化,基于用户的数字品牌策划营销活动受到消费者的“热烈欢迎”。
进入了数字化经营时代,数字化技术升级驱动着休闲食品线上线下一体化经营,休闲食品的消费日趋品牌化、主题化和情境化,营销方式也应该随之改变。来肯云商的进销存软件帮助企业制定互联网时代营销,扩大企业销售市场,增加企业利润。
1、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
2、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
时代在进步,休闲食品经营策划在升级,新零售经营全渠道策划成为国内休闲食品经营的核心举措。而来肯云商的互联网时代营销也是企业必不可少的经营措施。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金