很多快消品经销商之所以在仓库拣货环节效率低，很大的一个原因是没有进行商品货位规划管理，库房里的商品按习惯堆放摆设，拣货员拣货时全凭自己对商品位置的熟悉程度，因此常常会遇到满仓库跑的情况，拉低了拣货效率。

因此，快消品经销商一定要在仓库内做好货位管理，最好是使用货位管理软件，货位管理软件能够为企业每一件商品生成一个标准货位号，对应一货一位，在拣货前系统自动按货位排序生成最优的拣货路线，不走回头路，最大程度减少拣货时间，有效提升拣货效率。

标准化的货位管理具体包含哪些内容呢？

（1）标识管理

①对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。

②对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。

③标识的完整性、可见性，应定期检视。

④货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。

（2）物料管制卡管理

①所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。

②物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。

③仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处分。

④对以使用过的物料管制卡必须保存6个月以上，方可丢弃。

（3）入库管理

①仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储位。

②物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式和顺序。

③货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。

④在对应单据上标记，以示完成。

（4）出库管理

①仓管员接领料单（或备料单）进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行发料作业。

②发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。

③登记物料卡、库存帐。

④在对应单据上标记，以示完成。