众所周知库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数,此数据是反映库存周转快慢程度的指标,周转率越大表明销售情况越好,在物料保质期及资金允许的条件下,可以适当增加其库存控制目标天数,以保证合理的库存,快消品经销商要想尽一切办法去提高库存周转率。
来肯仓库管理系统专为快消品进销存而生,通过智能化系统去提高仓库人员作业效率,保证数据精准,用大数据分析知道经营决策,有效降本增收,是快消品企业提高库存周转率的不二之选。
今天为大家介绍经销商严格控制商品SKU总数的原则和方法。
商品的SKU数量,在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内,即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品,应提前进行清仓或降价处理,商品SKU数量确实需增减的,也只能在10%以内的范围内作相应调整。
这就需要制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序,新商品的引进或有销售潜力商品的开发,其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理。订货频率提高,实行少量多次操作策略,达到供应商的最低送货标准,是少量订货的前提,某些达到一定量才享受的订单折扣,可以实行订量总额不变,分单送货的原则。销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则(需采购员与供应商充分协商,达成以上送货的共识)。
应充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系(供货商品SKU数量太少,畅销的商品补货品种就少,供应商送货次数相应减少;且记供应商所供应的商品数量如太多,又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。)
综上所述,库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果,经销商一定要在执行前统一各部门思想,实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
WMS即仓库管理系统,是很多快消品商贸企业想要管好仓库的首选系统,但是市面上专业的仓库管理系统很多并不适合快消品行业,而快消品行业的进销存软件很多都不能做到专业的仓库管
快消品企业的仓库管理除了人员以外,最重要的就是库存商品,库存商品除了管理保质期之外,在库房的环境管理方面还应该注重防火管理,而且平时在工作时也需要注意外来人员,防止商品
有很多经销商在企业经营管理过程中尤其是仓库管理环节,仅仅重视业务上的情况,将目光放在订单上和效率上,其实仓库管理过程中安全性的管控也是非常重要的,尤其是快消品仓库的防
快消品尤其是休闲食品批发行业一定要重视仓库管理,重视仓库商品的储存,避免出现缺货和库存积压等情况,商品库存的储存需要做好货位规划以及分区分类摆放,这样有利于库内各项作
快消品企业在仓库管理环节有很多指标,用来判定企业发展情况,比如订单准确率、库存数据准确率、拣货出错率、库存周转率等等,其中库存周转率是比较重要的指标,快消品经销商应该
兔年已经到来,春节后各经销商们也已经陆续开工,春节促销季也宣告结束,那么在开年后快消品经销商们应该做哪些事情呢?为大家总结了以下几点。 01盘点库存,了解动销 开年回到市场
什么是单位面积储存量?当相同仓库由不同人管理时,我们可以以单位面积储存量作为指标,衡量两者管理水平的高低。单位面积存储量越高,仓库空间利用率就越高,仓库的吞吐能力就越强。
我们说快消品企业追求仓库标准化管理,是为了提高仓库运转效率,降低仓储成本,只有各个业务环节实现标准化,员工才知道自己该做什么、怎么做、做成什么样的效果,这样效率才能提升,