众所周知库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，此数据是反映库存周转快慢程度的指标，周转率越大表明销售情况越好，在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存，快消品经销商要想尽一切办法去提高库存周转率。

来肯仓库管理系统专为快消品进销存而生，通过智能化系统去提高仓库人员作业效率，保证数据精准，用大数据分析知道经营决策，有效降本增收，是快消品企业提高库存周转率的不二之选。

今天为大家介绍经销商严格控制商品SKU总数的原则和方法。

商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内，即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理，商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整。

这就需要制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序，新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理。订货频率提高，实行少量多次操作策略，达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提，某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则。销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）。

应充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）

综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，经销商一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。