仓库系统的出现就是为了帮助企业提高仓库的管理水平和效率,特别是快消品行业,仓库的地位极其重要,仓库管理水平的高低决定了企业经营水平的高低,影响着业务流程进程,经销商应该把提高仓库管理水平放在日常工作的第一位。
来肯软件是一款专门针对快消品行业的仓库系统,有效提高经销商企业员工作业效率、降低仓储成本,最终实现数字化转型,除此之外,来肯融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、司机配送、客户管理、数据分析等功能,一站式满足快消品行业的经营管理需求。
今天为大家介绍几个快消品企业仓库管理常见的问题、误区和解决办法。
问题一:盲目追求周转率
提高库存周转率,对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本,提高企业的资金利用率;它还能够增加企业面对市场危机时抵御风险的能力,提高供应链的灵活性。
但是库存周转率不是越高越好,它需要满足一定的前提条件,即不会因为库存周转率的上升而导致客户的交货满意度下降,不会因为保持灵活性所付出的成本超过了企业所能承受的成本压力。因此,库存周转率通常需要结合其他几个指标一起来衡量。
问题二:库存不做区别管理
将所有产品的库存目标都设定为相同,这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同,这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变,同样,这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同,从而导致低效的库存规划。
使用ABC分析法,并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理。如上文所述,只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。应用安全时间而非安全库存,安全时间会根据预测需求自动增加安全库存,而安全库存只是固定不变的数值,必须人为进行设置,且不会考虑需求变化。
问题三:固步自封、缺乏创新
对于多年参与运营的员工在工作上不愿意接受改变,也极少的去关注培训,缺乏提升自我的动力,这也是非常常见的一类问题。
面对这类情况,我们要允许试行低成本、低风险的做法,这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法,不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。与主要客户协作,与前些年相比,新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表,公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通的交流。
WMS即仓库管理系统,是很多快消品商贸企业想要管好仓库的首选系统,但是市面上专业的仓库管理系统很多并不适合快消品行业,而快消品行业的进销存软件很多都不能做到专业的仓库管
快消品企业的仓库管理除了人员以外,最重要的就是库存商品,库存商品除了管理保质期之外,在库房的环境管理方面还应该注重防火管理,而且平时在工作时也需要注意外来人员,防止商品
有很多经销商在企业经营管理过程中尤其是仓库管理环节,仅仅重视业务上的情况,将目光放在订单上和效率上,其实仓库管理过程中安全性的管控也是非常重要的,尤其是快消品仓库的防
快消品尤其是休闲食品批发行业一定要重视仓库管理,重视仓库商品的储存,避免出现缺货和库存积压等情况,商品库存的储存需要做好货位规划以及分区分类摆放,这样有利于库内各项作
快消品企业在仓库管理环节有很多指标,用来判定企业发展情况,比如订单准确率、库存数据准确率、拣货出错率、库存周转率等等,其中库存周转率是比较重要的指标,快消品经销商应该
兔年已经到来,春节后各经销商们也已经陆续开工,春节促销季也宣告结束,那么在开年后快消品经销商们应该做哪些事情呢?为大家总结了以下几点。 01盘点库存,了解动销 开年回到市场
什么是单位面积储存量?当相同仓库由不同人管理时,我们可以以单位面积储存量作为指标,衡量两者管理水平的高低。单位面积存储量越高,仓库空间利用率就越高,仓库的吞吐能力就越强。
我们说快消品企业追求仓库标准化管理,是为了提高仓库运转效率,降低仓储成本,只有各个业务环节实现标准化,员工才知道自己该做什么、怎么做、做成什么样的效果,这样效率才能提升,