为什么现在的公司都是“混合基因”?如今,为客户提供更多的服务已经成为越来越多公司的战略,这种转变何时发生的呢,就在互联网兴起的时候。这种转变的背后,也是中国经济逐渐从增量市场过渡到存量市场的转变。
在年初,用友刚刚揭下了自己身上根深蒂固的“软件”标签,改名为“用友网络”,并宣布除了向客户提供商用软件外,还将提供包括数字营销、社交与协同、智能制造、共享服务在内的企业互联网服务,以及包括企业间支付和企业融资在内的互联网金融服务,然而阿里巴巴也在往视频服务进行发展。这些向客户提供越来越多的战略已经在蔓延,向客户提供更多的服务已成为越来越多公司的战略。
竞争在加快,成本在提高,企业为了增加1%客户所付出的成本越来越高,连BAT都不能承受,在这样的领域中,也可以解释垂直领域的企业也在频频合并的原因了。因为利益的呆滞,导致商家合作,减少利润的投入,也减少了在互联网中打撕逼仗。
来肯云商将于猪八戒进行合作,这样不紧能够提升知名度,还会有新的服务腾空出世,有更大的机会去争夺客户和未来发展的可能性。总结出一句话:在这样的情况下,企业要发展,只有两个选择——降低成本或者合并,提供更多的在线进销存服务以达到深挖客户的价值。相反,“基因混合”再造的过程,将对管理、文化和组织架构设计带来巨大挑战,这对于来肯云商不是大的难题,有准备的人,会有很多应急方案。》》》推荐阅读:进销存软件免费版
流动的互联网,有时也需要停下脚步,想想下一步怎么走。
近几年,酒水批发行业的毛利越来越低,因为随着人员工资、库房租金、配送成本甚至税金等费用越来越高,经销商的利润慢慢被蚕食掉,再加上互联网信息时代,商品价格等信息越来越透明,为了留住客户,企业只能再压缩自己的利润空间而在价格上给客户多一点优惠。
商贸企业经营管理中有一个令老板头疼的问题,那就是客户欠款,一般来说很多经销商宁愿给优惠都不愿意给账期,就是因为企业需要现金流来保证正常运转,如果客户都欠账,那么企业的经营活动无法继续下去。
不上ERP等死,那是因为企业发展必须要靠上ERP来重组企业资源、降低企业成本,由粗放型运转模式向集约型转变,利用ERP集成信息化,不仅能够提升企业管理水平,还能实现企业内外部信息的共享和有效利用,实现经济效益最大化。
在商贸企业中,进销存管理和财务管理是两个无法分割的版块,企业采购、销售和库存所产生的单据账目等数据,都需要记录在财务系统中,如果企业的进销存和财务系统是分离的两套系统,那么数据的对接将是相当麻烦的。如果进销存和财务是两套系统,那么就需要财务人员将进销存环节中的各种单据报表,手工录入到财务系统中,这样一来整个工作量就非常大,每一次业务产生的单据对财务人员来说都是一次痛苦。
内勤或文员,是商贸企业里常见的员工职位,他们负责在库房接单打单,有的企业将财务也叫做内勤,负责财务会计的工作,但大多数的企业是区分开来的,内勤仿佛是一个比较尴尬的位置。
如今快消品的市场竞争异常激烈,企业遭受竞争对手的冲击,更面临互联网发展的挑战,技术创新与发展向经销商们提出了更高的要求,传统低效模式的企业会越来越难前行,提升内部效率、降低人力成本,是每一位经销商都在追寻的目标。 很多企业老板重视仓库拣货出货的效率,却常常忽视销售最开始的开单环节,其实业务员在销售开单时的效率提升,也是非常重要的,更能直接影响企业营收的增长。
近几年,日化行业可谓发展迅猛,尤其是2020年在疫情的冲击下,人们有了更多居家的时间,也重新开始审视健康与家庭生活的关系,日化市场在这个过程中得到了一定的增长。
商贸企业常见的经营方式是坐销与访销,访销是无店铺销售的最早形式,它是通过业务员外出拜访客户访,给顾客展示样品并口头介绍,从而达到推销目的的,而坐销则是在自己的店铺内等着客户上门采购,如今更多的企业是坐销与访销结合。