“我们一开始就几张办公桌,几个员工”来肯在线的CEO这么说道。一开始的步伐很艰辛,导出磕磕撞撞,慢慢摸索研发,对市场的进货、销售情况以及库存方面做出了可靠的数据调查。7年来的研究和经验总结,来肯在线逐渐的找到了自己产品的定位,就这样来肯在线进销存软件第一代问世。虽然操作与功能上还有些欠缺,但想必传统的进销存管理软件以及方便了很多,受到非常多的企业青睐并大力支持我们。
来肯在线进销存第一代的成功并没有让来肯在线沾沾自喜,反而深深意识到市场是在不断进步,需要跟随时代的步伐而不断进步,改善。在这7年的发展中,来肯在线针对了不同的用户群体制定出了4个不同版本,分别是:适用于个体户或小微企业的单门店或者单仓库;使用于中小企业10用户人以下的标准版;多门店、异地协同的连锁版;10用户以上的企业使用,具有独立的仓库收发货模块。基本上原理大同小异,但是确考虑了各种用户群的细节,对此做出了调整,让用户使用时觉得更方便。
众所周知,进销存软件的好坏其可操作性与实用性是衡量它最重要的标准。它作为企业重要的管理工具,如果功能软件太强大但操作繁琐,那么不但不能提高工作效率,还会深深影响工作进度。来肯在线进销存软件在产品研发中从实际应用出发,不断完善软件本身操作与界面。来肯在线CEO:“我们不仅仅是要质量好的产品,更是要人性化、创新化的产品,我们会一直勇往前进,做到越来越好。”

快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
