“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。
在这飞速发展的世界,“互联网+”已经早就不再是新鲜事物了,比如“互联网+传统”的军团比较典型的:传统集市+互联网有了淘宝;传统百货卖场+互联网有了京东;传统银行+互联网有了支付宝。又比如“互联网+软件”新型的有,进销存软件+互联网有了在线进销存;硬盘+互联网有了云端等等。
而来肯在线作为“互联网+”新军团的一员,正是运用互联网+进销存软件+硬盘的技术有了现在的在线进销存软件。这不仅仅提升了企业经营效率,还大大提高了企业的核心竞争力。并且充分利用云端技术将各个端口数据及时同步,保障数据的完整。还通过完全依托互联网平台的SaaS模式产品,不但将采购、销售、库存和应收、应付款管理等服务集为一体,还能利用互联网的便利性跨地区高效处理公司日常的采购、销售、库存等业务。
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合