“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

在这飞速发展的世界,“互联网+”已经早就不再是新鲜事物了,比如“互联网+传统”的军团比较典型的:传统集市+互联网有了淘宝;传统百货卖场+互联网有了京东;传统银行+互联网有了支付宝。又比如“互联网+软件”新型的有,进销存软件+互联网有了在线进销存;硬盘+互联网有了云端等等。
而来肯在线作为“互联网+”新军团的一员,正是运用互联网+进销存软件+硬盘的技术有了现在的在线进销存软件。这不仅仅提升了企业经营效率,还大大提高了企业的核心竞争力。并且充分利用云端技术将各个端口数据及时同步,保障数据的完整。还通过完全依托互联网平台的SaaS模式产品,不但将采购、销售、库存和应收、应付款管理等服务集为一体,还能利用互联网的便利性跨地区高效处理公司日常的采购、销售、库存等业务。
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
