企业实现目标:
会员粉丝互动,全渠道营销加速:多渠道粉丝吸引,通过线上线下会员互通,实现个性化精准营销,提高会员客户粘性和忠诚度,使会员找到消费归属感。
打造统一品牌形象,树立企业新面貌:计划通过系统平台统一门店管理,实现门店和总部紧密配合,确保给予门店更合理支持。时,希望借助信息化帮助企业建立统一的营销目标,建立合理的合作方案 ,最终实现对门店的有效管理。
整合互联资源,升级客户体验:实现线上下单线下体验,线下消费线上支付,全流程条码管理,前端后台无缝衔接。领跑生鲜企业,打造完善的O2O经营模式。
统一信息化管理平台:新的信息化拓展要与管理软件能够实现无缝集成,让企业在互联网时代驱使下,采用先进的、不断更新的技术手段,来实现高效的管理并支撑公司业务继续向前发展。
关键应用
门店业务协同,多账套数据联动
分公司之间的业务运转实现系统协同,上下游分公司的单据自动触发,同步生成另一个公司的单据,相同数据不用重复录入,比如销售和采购,销售公司的账套变了,下游店面对应的数据也同步变化。
会员构建微信商城,线上线下灵活购物
主要包括会员签到、图文信息、微信商城。实现了会员每日公众号签到,定期向会员推送促销信息、推介新产品;会员可以通过微信商城,随时随地浏览产品信息、适时网上下单,下单后可以自己到实体店提货,也可以根据客户需要送货到家。
会员商城作为会员营销、展示商品、发布促销政策、执行折扣价格的连接平台,让客户通过网络直观了解企业,购买商品,足不出户享受便利生活。对树立品牌形象,增强客户忠诚度起到很好的作用。
连锁零售端与供应链和财务系统无缝集成应用
业务流以销售环节为源头,根据销售数据制定生产计划、采购计划,通过实时关注采购执行情况、库存量情况等,准确核算原材料成本、管理营销费用等,各部门环环相扣,企业内部实现供应链高效协同并与财务系统有机整合。供应链环节所产生的业务数据可直接生成凭证传递到财务系统,在系统中可以管理销售收款业务、采购付款业务,月末可以出具财务报表。这些工作高度集成,各环节紧密衔接,大大提高了工作效率,也提高了数据的准确性和及时性。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经