很多商贸公司为了节省外勤销售员客情维护时间,将回头购的客户转为电话接单,这样外勤销售员不必为了老客户的订单专门花费时间去维护,可以全心全意的发展新客户,从而提高公司收益。但在实际操作的过程中,外勤销售员的办公流程精简了许多,但公司却要投入更多的人力与财力来完成客情维护,同时还有一个问题出现,那就是老客户无法及时了解到公司内的新货品,长时间没有新品推广,在市场中的地位会逐渐下降,到最后会出现客户流失的状况。
产品的展示对于公司来讲是非常重要的事情。但很多传统实体商铺现在仅仅只有线下单一的展示渠道,很多产品不能让用户快速的接收到信息,所以大部分客户通过电话订货,接单员使用笔和纸记录商品明细,却难以在简短的对话中准确记录每一个商品的规格、数量和颜色,错记漏记频频发生;加之订货电话一多,接单员忙着记录,根本没时间整理,等到录单的时候,常常分不清哪张单子是哪一个客户的,漏洞百出,致使客户退货不断,甚至很多老客户都不愿再订货。
要想解决展示渠道单一的问题,可以利用“互联网+”,由于线下有太多的限制,像时间限制、地理环境限制等,线下的展示力度太过薄弱,所以我们现在就利用网络的无时间限制、无地理环境限制的条件将商品展示最大化。公司需要扩大展示渠道的时候,先利用在线商城将公司内全部商品搬到了手机上的在线商场内进行展示,客户通过在线商城的展示可以打电话就能直接订货,不同经销商结算时自动对用不同价格,全程省去接单员的记录工作,库管人员直接打印订单就能拣货,大大提高了订单响应速度,每一张订单都能准确高效的处理。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经