采购计划怎么做?我在参观一家纺织产品公司的时候,采购员直接打开电脑文件夹,给我看了五、六个表格!这位采购员告诉我,每一年年底的时候,为了做采购计划,他要针对不同岗位的人制作不同的表格。在年底几乎每天都泡在表格里,把表格做好发给对应的人,等待反馈意见,再更改表格,最后统一内容,提交给上级领导。经常来来回回几个表格、几个数据让人晕头转向。如果有数据问题,后期就会面临很大的问题,责任很重。
其实在各个公司中,采购的采购计划要分析出来确实要经历各种数据的磨难。首先,要查看库存的情况;接着,将销售的数据统计下来;然后,财务方面情况与数据;之后,根据各类数据做分析;再然后,把新计划分别发给相应人员,他们了解及评判,给出提议;最后,将收集上来的意见统一汇总,将计划表发送给上级确认。整个流程,几乎每一步都牵扯到电子表格,并且数据之多,且又杂乱。
面对如此多的数据,出错是很容易的一件事。在表格上出错,在后期就意味着用金钱来买账。一旦部分数据有问题,在后期就有可能出现货品过多,库存加压的情况,或是货品过少,断货而流失销售机会的情况。两者对公司都会造成严重的影响。
针对这个问题,采购可以利用进销存管理软件来解决这些问题,看到采购做计划的整个过程中,我们能看得出,一个采购得到的数据都是由其他人提供的,数据精不精准不知道,所以在后期出现问题,是非常容易的事情。而利用进销存管理软件后,采购自己就能打开进销存管理软件查看各项数据,查看资料。进销存管理软件中的数据都是实时更新,十分精确的,分析就更加的合理,而做采购计划就更加理性、快速。
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