企业内部管理中,最大的难题就是库存管理。大家都知道,老板有两个口袋,一个用来装现金,一个用来装实物,因此,库存管理十分重要。然而,在实际管理中确实问题频现,困难重重,特别是商品种类多的库存管理,更是让人头痛到抓狂。因此,今天就给大家介绍一些商界大佬都点赞的库存管理方法,实际的帮到大家做好库存管理,优化库存管理。
库存管理的几大要求:
1.盘点账实相符
这点是库存管理最起码的要求,就是数量要对,却也是最难的一点。常常由于收到仓库条件、商品特性、进出频繁等原因,导致很多企业在盘点时常常账实不符,带来许多麻烦。库存管理需要根据实际发生的情况来操作,现在很多商家使用的是通用化系统,最大的弊端就是出库即转为应收款,所以很多公司在商品实际出库后,并没有及时进行出库审核动作,而是等到送货回单回来后再修改审核出库单,这样最起码的问题,就是系统库存实时,并且也是导致库存出现问题的根本原因之一。 来肯进销存管理软件可以实现全程库存交易追踪,通过产品、库位、单据、作业工具的条码化,建立了物流中心的全程条码化作业流程,库存准确率接近100%,显著提高。
2.货物堆放整洁
这点可以通过以下方式实现:销售动销快并且出入库量大的商品,选择仓库门口出入库方便的地方堆放;动销较慢,出入库较小的商品靠仓库里面堆放;容易受潮的商品必须采用仓板堆放;外包装不牢固或不规则的商品,不能堆放过高;商品入库需要根据生产日期进行分堆,如果仓库条件不允许,可以进行混堆,但是一定是日期新的堆放在下面,日期较早的堆放上面;包装类似但是却不是同一个SKU的商品不堆放一起,中间采用其他商品隔离,否则容易发错。
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型