开公司就必然会有管理,每个经营者都愿意将自己的公司开的更大、更强,但在强壮之前,往往人员管理、业务管理、费用管理等这些管理让人头痛不已,每个流程都需要精细考量,不然就会出现一系列的问题。
有的公司越开越大,在全国设计分店、分公司,业务拓展就意味问题被放大。在分公司管理这一块一直都没有找到好的办法,因为是从事服装生产加工,由于不清楚分公司的经营情况及库存问题,就导致总部对市场行情产生错误判断,库存高居不下,占用了大量资金,影响公司周转。不清楚市场走向,抓不住消费者需求,甚至影响到公司经营!
使用进销存管理系统可以,实现了全渠道数据打通,打开进销存管理系统就能看到全国各地的分公司、加盟商的后台数据,库存信息一目了然。下个周期该生产什么、采购什么,要生产多少、采购多少,都有数据来指导做决定,不用再担心库存高居不下,大量资金被占用了。清楚市场走向,保持市场竞争力!
同样的,规模大,货源就要充足,要保证货源充足就需要更多的供应商对商品的支持,供应商太多,以前都是手写单据进货单,有时候单据不小心遗失就找不到采购成本,或者是把供应商弄混,导致采购历史成本不清楚,不清楚以前供应商的报价以及采购的数量还有之间的预付或者欠款,无法跟供应商议价。
使用进销存管理系统,所有供应商信息录入进销存管理系统,采购数量、单价、金额、历史成本,打开进销存管理系统就能查询。和供应商直接的预付款或者是历史欠款也能一目了然。
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型