随着我国经济的不断发展，信息化时代快速到来，越来越多的企业管理者开始注重自己企业日常效率，特别是商贸流通企业开始在自身的进销存各个环节做文章。从最开始全人工管理慢慢转变为开始接触使用简单的软件系统来协助管理，到如今很多企业开始运用一些优质的进销存软件来处理企业进销存所有环节的问题。但是即便有些企业使用了进销存系统也会稍不注意就让企业进销存走向错误的方向。

为什么这么说呢？有的企业管理者眼光狭隘，管中窥豹，在找寻企业进销存环节问题时比较片面，只看到某一个问题很多的点，或者是没有将所有环节联系起来看，以为只要解决了某个问题大的环节后其他小问题可以不用管，这就是一种错误的观念，容易将企业进销存带进死胡同。

比如在订单和出货环节，企业接到客户订单后打印出来，由仓库拣货人员拣货打包最后再由物流运输送至客户企业。整个链条的每个环节其实都是互相影响的，某些管理者单方面认为只要仓库拣货人员每人每天拣货量多就解决了效率的问题，但其实在订单打印环节和货物打包搬运上车环节都可以再进一步调整，看似不起眼但绝对都是很重要的细节。比如在订单打印时，以哪种模板打印出来可以更方便之后拣货人员的工作就是需要仔细考虑的问题，假如每一箱货物平均花费拣货员十分钟时间，这个环节规划好之后哪怕给每个拣货员节省一分钟时间，那么每人每天的拣货量就会增加约8—10箱，那么企业每天销售额也会明显提升。

其实企业进销存环节还有很多需要重视的小细节，管理者需要在看问题时以一个全面的眼光去寻找，将每个环节联系起来，这样就能找到更多提高企业进销存效率的办法，特别是一些企业在使用了进销存软件后，更要利用好软件来解决这些问题。