作为商贸流通业来说,效率就是第一生产力,效率决定了企业的生存与发展,是决定企业经营利润的首要因素。随着市场经济发展,行业竞争也越来越大,效率的高低就是企业的核心竞争力,特别是进销存环节的效率。但大部分企业进销存都存在不同的问题,那么商贸企业进销存面临着哪些困难呢?又有什么解决办法呢?
(1)商品种类多,库存精准度差
大部分商贸企业库存里的品种都是非常丰富的,过去每一件出入库都是人工手写记录,常常会发生用户已经下了订单后业务员才发现仓库已经没有这类货物了的情况。这就对销售进程有着非常大的影响,还可能会影响企业的信誉。
企业使用进销存软件能够合理解决这些问题,进销存软件中数据能够同步,销售人员能够实时查看库存量,实时反馈可用库存,这样就能避免信息不通畅导致的不良影响。
(2)线下门店较多,门店之间数据流通缓慢,导致核对很复杂
很多企业线下的门店较多,各个门店又时常进行一些促销活动,但活动过后所有的销售数据不能及时互通,导致企业核算亏盈状况环节费时耗力。
使用进销存系统后有专门针对促销活动的板块可以在活动结束后根据数据轻松核算出此次活动的盈亏情况。
(3)销售面广,数据难以整合
那些规模较大的企业在不断拓展自己业务范围,各个渠道的数据汇总整合是一个巨大的挑战,以往只有通过人工核对,工作量十分巨大,效率低下。
使用一些能满足数据整合的进销存系统能够避免这种问题,大大节省了劳动力。
不管企业规模是大是小,数据对于商贸流通企业的发展是非常重要的,数据的整合与科学分析能够帮助企业做出正确的战略决策,让企业更好地发展,利用进销存软件解决企业进销存管理的效率问题是发展的必经之路。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物