一个企业的财务部门可以说是企业内部管理的中枢,财务管理是企业管理的基础,是实现企业和外部交往的重要渠道桥梁。特备对于中小型企业来说,财务部门的高效运转是企业正常经营的保障。如今很多商贸企业很不重视财务管理这一板块或者是这个环节遇到了很多的问题。这时候就需要用进销存来解决这些难题,用进销存帮助企业渡过财务管理的难关。
企业的财务管理经常会遇到以下问题:
1.经营者不够重视
很多企业在经营管理中不重视财务部门管理,财务管理意识淡薄,非常随意,有的过于放手管理,没能建立起各部门间的内在联系,部门的系统性功大打折扣。而且很多企业管理者对于财务部门只满足于算账和制定各种报表,没有发挥部门最大作用。
2.财务部门架构弱,财务人员能力不足
财务部门架构组织弱表现在部门技术力量配置弱,只将财务人员定位在记账、出纳和做报表,没有高要求,就导致了招聘进来的财务人员业务水平低,能力差;另外,人员编制要不就偏少要不就偏多,总之是不合适,导致资源浪费。
3.财务部门工作效率低下
这是很多企业财务部门遇到的最重要的问题,比如很多财务人员录入凭证时都是手写录入,消耗大量时间,而且还会出很多错,让专业的财务人员一直做这种单一重复的录入工作他们心里肯定也有不甘;其次财务人员需要编制各类报表,这些报表全是手工制作,非常繁杂;最重要的是,重复繁杂的单据录入和报表制作工作占领了财务人员大量时间,因此他们就没有空闲时间做有利于企业发展的事,比如控制成本预算、合理避税等工作。
因此,在这时企业就亟需一款进销存来帮助解决财务问题,进销存软件可以帮助企业从以下几方面解决财务管理问题:
业务员录入凭证,财务只需审核:所有原始业务凭证由业务部门通过系统直接录入,财务人员只需要在系统中审核凭证即可。
财务人员不再需要编制各类报表:进销存系统中所有收入、成本费用、往来账等数据均由系统自动统计,各类报表也由系统自动生成,不需要由人工制作。
让财务做更有利于企业发展的事:将财务人员从繁琐重复性的工作中解放出来后,可以为企业做更多有意义的事,比如控制成本及预算、合理避税、短期投资、获取政府支持等。
进销存能够充分帮助企业做好财务管理环节,让企业在财务管理方面没有后顾之忧,让企业更好发展。
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即