对于很多做食品快消品生意的企业,比如大型商超、或是最小的夫妻店这种,经常会在库存环节遇到的一个难题是很多食品快消品都有保质期,而且有的很短,没有一个合理的规划的话一些货品快过期了都还没有发出去。因此,使用进销存管理系统是很有必要的,进销存管理系统让货品经常过期成为历史。
这些大型商超或是小型的夫妻店在过去每进货一次时,采购员或是老板都需要询问供应商发货的生产日期、保质日期、保质期限等,然后采购将所有的数据记录在商品保质期表格内。之后采购每天上班都需要在表格内找即将到期的商品,但因为是人工记录,数据多、记录可能有纰漏,所以经常导致有货品过期,但是过期的货品又不能退货,公司或者店家只能自己承担损失。
使用来肯进销存管理系统就能改变这种情况,企业采购员只要在采购单里填写生产日期和保质时间,并且在系统内设置保质期预警后,采购员就不需要像以前一样每天盯着表格查询日期,只需要每天登陆系统就可以,有货品到保质预警时,系统自动会跳出预警提示,相应人员可以提前做对策,这种功能能帮助那些公司或是门店至少减少9成过期货品的损失,过期货品减少至少95%,让采购的办公效率大幅度提升,使用来肯进销存管理系统会让企业货品经常过期导致成本升高的过去成为历史。
商品保质期一直都是很多食品快消品企业很头痛的问题,他们想的很多办都费时费力费资本,使用来肯进销存,相当于只用一个“闹钟”的办法就解决了这项问题,使用过程中非常方便,能有效的帮助食品快消品企业管理业务。
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵