随着市场信息化的脚步前进加快,在线进销存的市场进入白热化,各大品牌遍地开花,再加上国家政策对中小企业建立信息化道路的扶持,众多中小企业纷纷加入竞争中。而在中小企业发展过程中,也面临着诸多的问题,如资金、人员、设备、技术、成本等,在一定成都影响了企业在信息化道路上的发展。
老牌软件依然占据大块市场,但是有些小品牌软件依据中小企业信息化发展过程中的诟病研发出新的市场需求进销存软件,也在市场上占据了越来越大的市场份额,进销存软件供应商打破原来行业技术垄断,生机勃勃。
在信息化加强建设的道路上,就要要求软件的提供必需实现管理的信息化开放性。市场需求使得很多企业尤其是中小企业早早的就用上了在线进销存软件,后来,企业改用了更为先进的ERP系统,也就放弃了原来的软件,而原来进销存软件被ERP系统所取代,显然ERP系统是比原来的系统高级许多,也方便了许多,很多购买商觉得业务的扩大必须伴随能与之相适应的管理软件,这样才能互补,与业务相促进,然而,仔细想想市场开放性增强,品牌性的企业只能实现单机的操作管理,放眼市场中,小品牌也是后起之秀,从许多方面了解,也能选择合适的管理系统,实现人在外地也能监控企业的一切数据,这就是信息化的效应,跟手机一样,不管在哪里都能与对方进行交流,甚至能够看到对方,实现距离的隔离。
总之,企业在选择在线进销存或者进销存软件免费版时,要符合企业的长远发展,在购买之前能够仔细挑选可以避免很多以后不必要的负担,重复性的投资有时候是没有必要的。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金