40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRP II经过4个阶段形成了现在的ERP。而在线进销存则是在面临外资企业和国外产品与服务的严峻挑战下，企业采用电脑管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为趋势及必然，在这种趋势下所诞生的在线进销存软件。

         它们之间除了企业管理的范围不同之外，仅在企业物流管理上也有很大的区别：进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库，利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息，将库存数据详细的记录下来，并且可以进行方便的查询和统计，有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类，预设库存的底限和高限。基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用计算机和网络资源，是一种计算资源的浪费;而且，进销存软件没有考虑对于库存影响最大的生产因素，不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低库存，压缩生产成本的目的。而在线进销存则是将传统进销存软件受影响的因素达到，比如，网络限制、干扰、数据信息量大且不安全的问题，都能通过云计算，在线解决。

　　     而ERP软件则通过系统集成，将企业的销产供联系起来，实时的采集生产信息、订单信息，通过产品结构分解和一些特殊的算法，综合考虑每一种物料的需求情况，产生采购计划，最终达到库存既不短缺也不积压的目的。

         来肯在线进销存软件能够实现管理的多样化化，减轻管理的劳动负担，更加清楚的掌握库存情况，从而采取相应的办法来降低库存，能够有效的降低企业的库存水平，提高企业的资金周转率和市场竞争能力。但是使用了在线进销存到底能够将库存水平降低到什么程度，产生多少经济效益，还要看企业自己的管理实施能力。