近几年,随着进销存软件在中小企业中的普及,市面上出现越来越多进销存软件种类,比如:在线进销存、进销存免费版、进销存破解版、微信进销存、移动进销存等等。这无意告诉我们进销存在伴随时代的进步而发展。其中特别突出的 来肯在线,跟着移动时代的步伐,推出“全国唯一支持微信上使用的进销存软件”。为什么来肯在线会在推出产品上线不到半年的时间就得到12000商家的注册?如此看来,来肯在线是站在商家的角度分析电商进销存中的5W1H的创新思维,才能如此成功。
所谓的5W1H是一种思考模式,与其他模式一样,这种武器的威力在于与自身实践相结合。当你对自己的分析判断做整理时发现只有3W,就该把其余的补充起来了。接下来由进货、销售、库存3点来说明5W1H思维。
WHAT(对象)——该进什么样的货物;卖什么产品?以及商品的核心卖点;存货有多少?需要多少?
WHEN(什么时候)——提前多久备货合适?;什么时候又开始作宣传、促销活动?什么时候清库存?
WHERE(什么地点)——货源在哪里?平台在哪里?;在哪里能买到我的商品?;存货放在哪里好?用自己的仓库还是由电商提供?
WHO(什么人)——在谁哪里进货适合?;卖给谁?;让谁管理我的库存?
WHY(为什么)——为什么要进这些货?;消费者为什么买我的产品?;为什么要做库存管理?
HOW(什么方式)——怎么做商品组合?;怎么把商品卖得更好?;怎么进行库存管理?
所谓:知己知彼才能百战不殆,来肯在线团队在进销存管理中有着十年的经验,熟知用户的需要,挖掘用户需求,实现企业管理更大价值!
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金