从字面意思来看，零库存就是没有库存，概念定义为以仓储形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。

  零库存是时代经济发展的必然产物，企业永远追求利益最大化，库存积压将影响企业的周转资金，导致企业成本增加，所以，实现零库存这一理想化的概念深受企业推崇。企业往往希望通过准确的市场需求预测，制定精准的采购计划，避免库存积压。

  可是，零库存对所有企业的发展都有利吗？其实不尽然，任何事情都是一把双刃剑，有利也有弊。

  零库存优点：

  1.库存减少

  最大限度实现零库存，提高库存周转率，减少库存积压和管理费用，释放一部分流动资金，提升企业工作效率，增加企业收益。

  2.避免风险

  库存积压意味着企业资金被占用，流动资金减少，机会成本丧失，甚至可能威胁到企业的生存。实现零库存，可以释放企业资金，避免出现资金周转困难的问题，还能实现企业资源利用最大化。

  3.降低成本

  零库存甚至还可以不要库存，在一定程度上降低企业的成本，节省了企业在仓库方面的支出，增加企业可支配资金，提高企业资金流动性。

  4.提高收益

  实现零库存，企业将节省下仓库管理中很大一部分成本，将这部分新增的可支配资金用于短期投资，可以提高企业的年度收益。

  零库存缺点：

  1.不可控

  零库存的本质就是实现采购与销售之间的平衡，零库存的成功是基于供应商稳定和客户稳定的情况下，一旦其中一方打破平衡，零库存将难以实现，这意味着企业对于不确定性带来的风险的抵抗能力被弱化。

  2.依赖供应商

  如果实现零库存，企业对供应商有着很强的依赖性，同时也给供应商带来了很大的压力。供应商必须在企业提出采购需求的时候快速补给，保证企业能够维持正常的物流速度，一旦供应商没有及时响应，整个销售阶段将延期，给客户带来不好的消费体验。

  3.不便于管理

  如果通过以销订购的方式实现零库存，那企业将处于被动的状态，商品质量与物流管理都掌握在厂家或者供应商手里，企业难以干涉。

  零库存作为企业不断进步的方向标，是一个不断调整，持续完善的过程，不是一套固定的流程。在这个过程中，企业必须不断提高自身的管理水平来保证最大限度的实现零库存。