进入21世纪,国内企业无论大小,对信息化的认识水平达到了一个前所未有的高度,而于此同时,商贸流通和制造等实体经济正经历着一个高速增长的时期,中国制造正席卷全球,国内GDP长期保持较高的增长水平,对应的企业用户对进销存软件的需求增加,因此在2008年以前进销存软件依然总体保持着较高的增长发展速度。
在金融危机爆发之后,严重的影响了全球经济的发展,导致中国出口不畅,经济发展面临着增长乏力的困境,在此期间,奥运会、世博会如期举行,极大的刺激了国内消费水平的提升,与此同时,中央政府积极出台经济刺激政策,在拉动内需的同时增强了实体经济发展的动力,受到这些因素的影响,而免费进销存软件在2008年至2010年依然保持着较高的增幅,并且增幅不断扩大。
然而在2010年之后,全球进入互联网时代,极大的影响了传统实体经济的发展,这直接反映到免费进销存软件的新增量上,在2010年之后,进销存软件的新增量逐年减少,并且减少的幅度不断增大,至2013年达到最低。而在2014年,互联网覆盖全球,进销存软件在此崛起,将进销存软件与互联网结合的商家数不胜数,更有推出免费进销存软件吸引用户的也逐渐增加,可免费进销存软件哪个好呐?
来肯在线免费进销存软件,在软件交互式设计上下足了功夫,以用户体验为核心,把人性化设计的理念融入到了软件整体界面以及流程中,极大程度上精简化操作。能自动完成的功能无需设置自动处理,使用户在不知不觉中提升效率。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金