为发挥规模效益,降低采购成本,满足集团全成本管控目标的迫切需要,更加高效地支撑一线生产经营工作,山东联通提出建设全省日常类、营销类物资采购全周期管理服务平台的设想。 通过改革创新管理模式,统一预算分配、统一采购管理、统一配送服务、统一报账处理,实现资源与预算分离,需求与采购分离,减少预算单位的现金结算比例和人力资源浪费。
来肯在线首次在全国推出微信进销存,是由微信与进销存软件无缝结合的进销存微信版,那么要如何操作呢?其实很简单,首先需要关注来肯在线公众号(cdlk361),之后点击在线进销存即可在线免费注册使用,并且操作简单,全过程无缝链接,企业报表有依有据,数据时时同步。
微信进销存是一款集销售管理、客户信息管理、仓库管理、采购管理、财务管理、审核报表、各项数据查询的多层级管理软件。而有些用户习惯使用手机管理店铺,更为简单的操作应是条码扫描功能。在新增销售时,条码扫描即可通过扫描条形码来快速选择商品,然后保存销售单即完成销售,当然手机用户同样可以使用蓝牙链接至打印机,实现批量产品扫描,无论是哪一种方法都提高了销售人员的开单效率,在同样的销售时间内,增加销售业绩。
对于熟悉微信的用户而言,来肯在线微信进销存是一款极力平衡功能实用性和操作简易性的企业级管理应用软件,如此“快销”的进销存软件,您用了吗?
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金