李克强总理在政府工作报告上提出“互联网+”后,各大移动互联圈内的圈外的IT的传统的厂家纷纷借势营销,众多厂家都盯上了4200万中小企业这块“肥肉”。笔者认为这种简单粗暴的市场培育是否见效,还得时间来证明,毕竟现在的用户不比以前,在信息越来越对等,用户越来越理智的今天,产品还得靠实力说话。
但随着市场竞争的日趋激烈,进销存软件需要依赖固定办公系统、固定网络及时间空间限制等问题开始日益凸显,在分秒必争的竞争环境下,企业开始谋取最大可能的利益和优势。企业单位热切期盼进销存软件能突破场地和设备的限制,使业务人员和单位主管可以随时随地工作,做到效益最大化。
而进销存软件免费版往往是各大软件开发商最喜欢推出的软件,也是企业最爱搜索的软件,可笔者发现有一款进销存软件免费版不是单单只出现在PC端,更多的是移动端--来肯在线。
以移动设备为载体,如手机、平板电脑、PDA数据采集器等。摆脱了电脑的限制和固定宽带的传输,通过移动式的方式在任何时间和地点实现在线进销存的功能。如:采购、销售、退货、盘点,查看价格、库存及各类促销信息等。这种应用方式极大的提高了企业工作效率,降低了人工成本。但是移动进销存还是不能脱离电脑进销存软件,他们是一种相辅相成的存在。利用移动的高效工作将数据传输到电脑进销存软件中进行处理和分析,并为后续的流程运作提供有效的保证。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金