对于商贸企业来说,价格管理可谓是企业的一大难题,做好价格管理,可以让你的产品在市场中“顺风顺水”, 一旦价格混乱,你的产品会在市场中处于低端位置,管理非常难。 价格管理难点
销售差异
1、不同的跨区域连锁经营者、零售客户不断扩张,形成区域销售差异化,直接导致每个区域的销售价格不一样。

竞争激烈
2、各大零售客户竞争激烈,面临着房租压力、人员成本压力、运营压力,所有客户都将供货价控制到极致,同时要求的零售价格也很低,零售商之间竞争加剧。
来肯解决方案
ERP+商城+CRM一体化,价格统一管理,所有历史价格全部存于系统,清晰可查。
企业所采用的经营战略导致企业分支品牌的数量多、销售产品的种类多,同时也存在较大的差异,而使用ERP系统可以怼所有商品进行统一管理,总公司通过系统可以把控旗下子公司亦或者分公司所有商品销售价格,严格控制企业商品价格,形成全面、系统的市场反应机制,保证企业信息实时同步。

随着我国经济的快速发展,各行业市场的竞争越发激烈,企业只有不断更新价格管理制度、完善价格管理体系,才能有效保证经济效益,从而提高市场竞争力。
互联网时代,科学使用管理工具,才能追求更高的人效,通过软件构建及时、完善、有效的价格控制机制,充分提高企业各单元业务反应速度和处理效率,快速响应市场需求。
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
