由于复工延期,企业无法如期开工。没有开工意味着没有入账,但日常的运营支出正常走账,除此之外,由于员工春节期间四处分散,在互联网之下简单的远程沟通自然不成问题,但公司业务处理可能就难了。相比之下,走访客户维系客户关系对当下而言就更难了。
今年对于多数中小型快消品企业来说可谓灭顶之灾。按往年,快消品企业为了更好的应对除夕前夕和春节这段时间的供应需求,普遍会对仓库提前进行囤货和补货。可今年由于新型冠状肺炎肆虐,造成客流锐减,快消品保质期的限制,复工延期越长,意味着亏损就越大。

在市场中,绝大部分批发商是不可能使用类似拼多多这样的大型平台进行线上销货,那对于这些中小型快消品批发企业该如何在这个特殊时期快速复工?
来肯进销存满足企业间的在线订单、推广营销、抢占客源的需求,在此次疫情中能充分展现平台优势。同时可解决业务流程混乱、上下游信息不对称、自身营销落后等企业痛点,实现全面电商化数字化,为各批发快消企业在此特殊时期保驾护航。
助力企业随时管理
实现对客户订货、渠道管理、订单处理、渠道营销、库存采购、资金对账、数据分析等业务环节的全程电子商务化实时监控管理,最终实现渠道数字化转型的目标。
订单处理
所有商品、客户、订单都能在后台进行统一管理,疫情这种特殊时期,数据也精确透明,不必电话、微信反复沟通,更不需要线下见面,增加病毒传播机会。
抢占客源
采取“线上+线下+电商”手段全面打通,PC端、移动端、微信端、小程序获客渠道四合一。
个性营销
受疫情影响,道路封锁,线下地推销售已然行不通,来肯可协同企业管理下游客户,锁定已有客户,促销、优惠,套餐营销均可通过系统发送通知,信息高度对称清晰可见,在家也能冲业绩。

通过此次新型冠状肺炎影响,我们更加清楚地认识到线上协同办公工具对于当代人们生活的重要性。同样对于庞大的快消品批发行业而言,走向线上批发必将成为行业趋势。
仓库管理系统(WMS)是经销商提升仓储效率、降低运营成本的核心工具。它通过数字化、智能化的方式,对仓库的各个环节进行精细化管理。 以下是仓库管理系统提高经销商仓储核心效
一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本仓库面积2000平方米,存储SKU达3000个,日常拣货人员8人。传统管理模式下存在以下问题: 人工拣货效率低,平均每人每日处理订单量不足100单库存
对于快消品行业,一个专业的仓库管理系统不是“可选项”,而是“必需品”。这是由快消品行业自身的核心特性所决定的。 我们来看看快消品行业仓储管理有哪
无论规模大小,一款适合调味品经销商的WMS必须具备以下几项核心功能: 01严格的批次与效期管理 系统必须支持严格的批次和保质期管理。它应能自动预警临期商品,并通过先进先出(FI
休闲食品经销商仓库管理环节存在许多特有的挑战,由于其产品具有SKU繁多、保质期短、季节波动大、易破损等特点,管理难度比一般行业要高。 一、常见的仓库管理难题 1.库存准确
管好业务员外勤,不能靠“人盯人”,必须依靠系统化的管理体系。这套体系可以从以下几个核心模块来构建: 模块一:目标与计划管理 —— 让业务员“有方向
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
