由于复工延期,企业无法如期开工。没有开工意味着没有入账,但日常的运营支出正常走账,除此之外,由于员工春节期间四处分散,在互联网之下简单的远程沟通自然不成问题,但公司业务处理可能就难了。相比之下,走访客户维系客户关系对当下而言就更难了。
今年对于多数中小型快消品企业来说可谓灭顶之灾。按往年,快消品企业为了更好的应对除夕前夕和春节这段时间的供应需求,普遍会对仓库提前进行囤货和补货。可今年由于新型冠状肺炎肆虐,造成客流锐减,快消品保质期的限制,复工延期越长,意味着亏损就越大。

在市场中,绝大部分批发商是不可能使用类似拼多多这样的大型平台进行线上销货,那对于这些中小型快消品批发企业该如何在这个特殊时期快速复工?
来肯进销存满足企业间的在线订单、推广营销、抢占客源的需求,在此次疫情中能充分展现平台优势。同时可解决业务流程混乱、上下游信息不对称、自身营销落后等企业痛点,实现全面电商化数字化,为各批发快消企业在此特殊时期保驾护航。
助力企业随时管理
实现对客户订货、渠道管理、订单处理、渠道营销、库存采购、资金对账、数据分析等业务环节的全程电子商务化实时监控管理,最终实现渠道数字化转型的目标。
订单处理
所有商品、客户、订单都能在后台进行统一管理,疫情这种特殊时期,数据也精确透明,不必电话、微信反复沟通,更不需要线下见面,增加病毒传播机会。
抢占客源
采取“线上+线下+电商”手段全面打通,PC端、移动端、微信端、小程序获客渠道四合一。
个性营销
受疫情影响,道路封锁,线下地推销售已然行不通,来肯可协同企业管理下游客户,锁定已有客户,促销、优惠,套餐营销均可通过系统发送通知,信息高度对称清晰可见,在家也能冲业绩。

通过此次新型冠状肺炎影响,我们更加清楚地认识到线上协同办公工具对于当代人们生活的重要性。同样对于庞大的快消品批发行业而言,走向线上批发必将成为行业趋势。
快消品(FMCG)经销商由于商品具有高周转、多SKU、短保质期、低毛利等特点,其仓库管理面临着比一般行业更严峻的挑战。结合行业现状与2025-2026年的管理趋势,以下是快消品经销商
快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
