企业如果光有出色的管理团队，没有出色的工具往往无法达到全面、高效的管理目的。
因此，公司要尽快提升信息化水平，将信息管理平台作为管理的必要工具，解决业务量不断激增所带来的管理问题。
随着互联网快速发展，订单数量激增，内部业务的快速协同成为企业的管控难题，具体表现如下：
后端数据不能及时共享，影响销售业务推进，需要一定的周期，所以销售下单的时候需要实时了解库存，保证按期交货。同时对于重点客户，会有很多定制产品，这样的订单需要销售实时了解物流进度，做好沟通，保证客户的满意度。信息系统不能实现这些共享，严重影响销售业务的推进。
系统业务数据不能实时共享，总部对各仓库的库存状况不能准确获取，容易产生企业经营漏洞及风险。
数据难获取，不能助力经营决策
数据不及时，造成统计不准；信息系统报表格式固定，不能按照公司需要的维度统计，因此，集团无法对销售数据、原材料进成本策略等进行优化，导致整体策略容易出现偏差。
解决方案：
各业务环节数据共享，高效协同
通过来肯所有业务都能通过互联网实现PC端、移动端的共享；销售、采购、各地仓库和财务，都能准确获取各自想要了解的信息，高效协同。
财务业务一体化管控
财务的收款信息也能通过审批反馈给业务人员，实现了资金流、信息流和物流的集成与同步。
企业营业报表分析
建立了根据销售数据计算安全库存的模型，避免滞销产品的无效生产；同时还对回款率、超时未付款率、付款方式、结款方式进行了分析，为内部管理提供快速、有效的数据报表支撑，达到管理高效的作用。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候，想要破图瓶颈，试图找一些比较不常见的方式去提升销量，比如有的经销商会豁出去打价格战，宁愿自己利润变少也要抢占客户，这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节，只有仓库管理做好了，整体效率才能得到提升，成本才能降低，客户订单更快地交付，而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面，以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员，每天都要做哪些工作呢？以下是他们每天可能需要完成的一
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商，每天的成本消耗都很大，尤其是仓库成本，库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少，还有一个就是仓储成本，这其中包括仓库损耗，有一部分
随着市场竞争的日益激烈，传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本，越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统，数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品，是指那些使用寿命较短，消费速度较快的商品，如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈，经销商作为市场中的重要一环，面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好，利润少不了，对于经销商而言，选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素，选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临，许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击，传统的快消品经销商生意并不好做，在面对生意增长难的问题时，需要采取一系列的策略和措施来应对挑战，实现业务的持续增长。 首先，快消品经
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