传统的经营方式在这场疫情期间运作起来特别困难,不能实现线上线下一体化管理应用,商品资料,价格信息等核心数据无法统一管理;线上订单还必须手工录入进销存系统,工作量巨大,更容易出现漏录,错录的情况;商品库存不能准确显示,前台下单商品数量无法预估控制;合作伙伴商品批发价格不准确,不能及时更新,维护工作量大;
使用来肯云商进销存软件轻松帮你解决:客户在线下单购物,不用面对面也能做生意!帮助门店年前囤的大批货物线上销售,及时清库存,减少商品积压,回笼现金流。
线上线下双管齐下,实现一体化管理
长时间的宅家,大众在某些生活物资上会有刚性需求。生活消耗用品,用来肯进销存软件及时搭建好线上线下购物平台,双管齐下,才能在当前绝地反击!
可无缝对接各种平台,实现线上线下一体化管理 。助力实体店销售正常运转,各行各业提供多种选择,全面提高店铺运营效率和盈利能力。
软件支持云端部署
无法面对面与客户交流,客户服务成了现下许多实体店的难题。当前,谁能在这个阶段做到对客户的快速响应、远程优质服务,谁就在疫情下的开年商战中占据主动。将软件数据搬上云,只要有网络,便可实现异地办公 ,助力企业正常运转。软件部署云端后,7X24 小时专业运维团队随时为您服务,让您满意省心!
还有线上订货平台,增加各种促销商品、特价商品;新品独立推广活动促销;节假日优惠促销等。关注微信公众号来肯云商,上官网立即注册免费试用,帮助企业在疫情期间恢复企业经营!
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。