5G时代的到来给我们的生活带来了哪些商机呢?现在的主流观点:5G领域早已被资本大佬们提前布局,技术门槛和资金门槛极高,市场蛋糕已经分完。留给经销商又带来了怎样的销售方式呢。
信息传播让所有人,我们的对手、我们的客户、他们掌握信息儿的速度,跟我们是同步的,如果我们在依靠信息不对称“吃饭”,可能我们就会非常难。
激烈竞争下的“两极分化”。十多年前,二十多年前就开始做经营的经销商,所处环境已经不能和现在的经营环境相提并论了。想当年服装行业的黄金旺铺,批发商牛人。应对现在的网上店铺、线上下单、直播带货的网商该做出怎样的决策呢?
批发商行业一定会走出“两级分化”
一部分会借助平台力量,运用专业进销存管理系统,以云端ERP为核心,融合云技术创新、移动管理销售,线上线下一体化管理,会扩张发展的很好。一部分还是简单的传统送货,赊销,有专业团队,去保障送货和拣存货的合理分配化。虽然表面上是解决了分配细化问题,但对于想扩张业务的老板来说,还得雇人或者靠自己去吗?对于做快消行业的、终端的、将又面临着怎样的考验呢?
现在的服务是越来越难了,是当面对终端店,我们拿出怎样的服务水准,能否比互联网电商平台高呢。竞争程度越来越激烈,服务水平提高了,利润就会越来越低呀。其实这并不是产品本身没有利润价值了,而是商业模式发生了很大变化。
救赎与改变
问题就在眼前,谁都无法回避,面对天灾,我们也没有必要去指责谁?如何自救,是摆在受波及厂商和渠道商面前最现实的问题。
第一条路:组织形态创新之路
组织形态创新:经销商内部组织经营管理的转型升级。
常见的有“阿米巴”和“平台+合伙人”组织创新。财务、物流、行政等职能作为经销商的中后台,为前台业务部赋能,提供资源支持、流程支持、信息支持以及管理支持。
前台创收部门根据经销品类的不同设立多个经销合伙人(创业小组)或独立成分公司。
第一条路是最容易走的,走的人也多,在新一轮渠道洗牌前能够为传统的经销商争取一线喘息之机。
第二条路:业务模式创新之路
渠道数字化是不可逆的发展趋势。与其让门口的野蛮之人来踢门,还不如自己主动开门迎客。
经销商可自建B2B,满足小店的“一站式订货”;或利用B2B,将某些职能外包或升级,聚焦核心推广职能,提升经销效率。
经销商通过与第三方saas服务商合作,将自有代理商品和非代理商品的分销动作全部搬到线上,完成商品分销、商品管理、商品交付、商品促销等职能。
如今,中国快消B2B行业由高速发展期进入理性发展期,行业在大规模扩张发展之后,开始回归精细化运营与盈利能力的比拼,尤其重视企业内部管理能力与拓展渠道的能力,而未来在快消B2B平台板块仍有较大的渗透发展空间。
传统经销商转型路径一条比一条狭窄,但每一条路都不乏成功的先例。面对5G信息化时代的来临,对于经销商来说变革是痛苦的,不变会更痛苦。
很多快消品经销商在市场环境不好、生意变差的时候,想要破图瓶颈,试图找一些比较不常见的方式去提升销量,比如有的经销商会豁出去打价格战,宁愿自己利润变少也要抢占客户,这种方式
仓库管理是快消品经销商必须重视的环节,只有仓库管理做好了,整体效率才能得到提升,成本才能降低,客户订单更快地交付,而在仓库管理中有很多细节需要经销商注意。 01仓库布局与设
快消品批发的仓库管理员每天的工作涉及多个方面,以确保货物的快速、准确和高效管理。那么一个合格的快消品仓库管理员,每天都要做哪些工作呢?以下是他们每天可能需要完成的一
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随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经