在当今信息化时代,在企业市场运营管理过程中,进销存管理软件可谓是一个重要的管理环节,许多企业为了能够更好地进行进销存财务管理,推动企业的信息化建设,纷纷实施ERP/在线进销存/财务/仓库库存等等管理系统。然而在应用进销存软件方面,掌握相关的信息化建设管理知识,才能达到相应的实施效果。来肯在线总结了相关企业的成功实施应用经验成果,要想成功实施进销存管理软件,必须把握以下重要因素。
一、基础数据的重要性。在线进销存实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到管理上面最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误的信息。进销存软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据,但有时却事与愿违,比如由于建立、更新、变更等操作,造成了产品状态不确定、销售订单不稳定,最后影响了采购数据、销售数据、其它数据等资料不完整、不及时、不准确。故常说:技术是手段、管理是核心、数据是结果。基础数据是成功实施进销存财务软件的重中之重。
二、一把手领导工程和其他员工的全员参与。进销存软件的实施不是一个简单的软件培训和使用,它包括流程重组、管理模式和组织结构转变、岗位职能调整等许多方面。由于损害到部分人的长期或短期利益,它的实施常常会遇到或明或暗、或多或少的阻力。企业一把手的参与至关重要,只有他坚决支持,才能排除干扰,克服困难,成功地实施进销存软件。企业的中层管理者,扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色;企业的基层员工是业务流程的日常参与者,也是软件的日常操作者。所以,必须让这些员工认识到:利用进销存管理软件能提高工作的及时性和准确性,利用进销存管理软件能提高工作的效率和效益。因此更应当注重对中层领导和业务骨干的动员及培训,使他们理解在进销存软件的实施过程中,自己应当如何配合项目小组及软件厂商的工作,调整工作方式、工作内容,最终才能成功实施,从而提升企业整体运营管理水平。
当然,成功的应用进销存财务管理软件还需要企业完善的管理体制和有效制度的作用,缺少相应的体制和制度管理,都会影响到进销存财务软件的实施和运作。因此,可以看出,企业完善的准备,全员的积极参与,相关制度的建立以及正确的实施方法等等都是企业成功运作进销存财务管理软件的重要因素,企业不容忽视。
来肯在线开发的在线进销存软件将全面肋力企业信息化管理建设,为企业的经营管理过程保驾护航,是企业基层操作人员的好帮手,也为企业管理层提供整体数据分析及决策依据,从而不断提升企业管理效益。
很多传统经销商尤其是做快消品的经销商,每天的成本消耗都很大,尤其是仓库成本,库房里每天租金、员工工资、水电等开支都不少,还有一个就是仓储成本,这其中包括仓库损耗,有一部分
随着市场竞争的日益激烈,传统经销商面临着越来越多的挑战。为了提高运营效率和降低成本,越来越多的经销商开始接触并使用WMS系统,数字化转型是传统经销商在如今这个市场环境下
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功