两年前,马云提出要投资3000亿建立一张布满全国的超大规模物流基础网络——“菜鸟物流”,预计在2016年全部电子化,纸质面单将消失;物流预警系统,把所有的快递路由数据化,并且可以达到每秒8万单的速度,对于物流来说,利用公共云计算能力,是巨大的机会。
今天的物流要提供差异化的产品和服务,比如针对不同行业(品类)、地域、业态特点做差异化,并且要让服务都有确定性,敢作出保证。物流不止是配送,也要深入到存货管理效率等。如果“菜鸟”真做到了,那对于企业来说又是一次机遇,是一次无论谁都心动的机会,那时候企业又应该如何管理库存?如何查询这么大笔物流情况?最为库存管理最好的助手在线进销存,能够高效帮助企业时时管理库存, 就如来肯在线。
如今,我们正在从IT时代走向DT时代,IT时代是以自我控制、自我管理为主,而DT(Data technology)时代,它是以服务大众、激发生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异,但实际上是思想观念层面的差异。而中国消费级市场与企业级市场目前还相差甚大,企业服务市场如何有效把控?怎么将市值同步?这可能全取决于4300万家的中小企业市场,对中小企业而言目前正式发展的最好时机,前期选择较好的进销存软件服务商家,可用进销存软件免费版过度,后期根据开发功能,达到科学只能管理的手段。
未来的竞争不再将按照区域竞争进行划分,今后拼的是人才和创新价值的能力,拼的是你的数据能够给社会创造多少价值,用数据挣钱才是未来真正核心所在,靠控制成本做生意,而企业选择一款实用的在线进销存软件是一切前提。
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
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