酒水行业在近年来成为了不断被众人看好的行业,零售业发展至今,在宏观政策、行业层面、前沿科技、消费者需求这四驾马车共同驱动下,发生翻天覆地的变化。随着互联网+概念的推广,AR、VR、AI、物联网与大数据的创新升级,消费理念的改变,新零售应运而生。在此基础上,新零售这一概念也被提出,白酒行业的变革也拉开帷幕。
一、渠道的变革
过去传统名烟酒店只要有各种渠道关系就可以“进入”,壁垒很低。随着2012年之后行业对腐败酒的打击力度增大,烟酒店在当时已经得到一次整体性的变革和清理。此后随着近5,6年来行业品牌化步伐加快,酒水品牌越来越走向集中,那些经营时间较短,且没有价格优势的传统名烟酒店又得到一次“清理”;不但运营质量较差的烟酒店被清理,而且烟酒店这个渠道也快速走向专业化、连锁化以及集中化。
二、爆款产品的爆发
这也是地方酒企能够在未来行业形势越来越恶劣的情况下逐步摆脱当前危机的最优策略。因为生理需求市场才是真正的“健康饮酒”和“快乐饮酒”的代名词,尤其是现在行业已经快速进入到几十块价位的光瓶酒,这为地方酒企进入这个市场其实已经打开了“大门”,为地方酒企集体进入提供了消费者教育基础。
三、产业集中化
随着地方中小酒企在中高端价值品牌市场的逐渐弱势,未来百元及以上盒装酒市场将逐步由全国化或省酒共同占据并竞争为主。但是趋势仍然将向全国化名酒集中,最终全国化名酒将会主控满足社会需求的市场。
酒水行业在做批发时经营管理经常会遇到问题,进销存管理软件就能很大程度地帮助企业解决问题。繁琐的流程通过一体化的管理不仅会解决原有的问题,还会提高企业效率。来肯云商进销存手机版是线上线下一体化的进销存管理软件,方便企业更好的进行经营管理。
1. 订单一体化
线上线下订单一体化。
2. 会员一体化
线上线下会员所有信息一体化。
3. 客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
4. 线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
5. 线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
6. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
7. 线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
酒水行业的批发迈向互联网化还在逐步发展中,只有做好企业经营管理,提高企业经营效率,才能够在行业之中更好的发展。来肯云商进销存手机版专注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金