随着互联网的不断发展，“新零售”的概念被提出应用，越来越多的人开始关注新零售，而日化用品行业的零售方式也开始转型发展。传统零售模式受到互联网的打压逐渐被消费者冷落，新零售成为日化用品行业未来的重点发展模式。

一、重视品牌的竞争

在当下竞争激烈、零售增速放缓的大环境下，我国百货商场、超市又在重新审视和考虑自营商品模式，尝试加大自营比例。超市自营洗涤品牌有以下突出优势：洗涤用品属于高频率的消费品，能够充分利用自身渠道的资源优势形成规模效应;品牌自身的定位、档次与超市本身更为契合；自有品牌具有成本优势，且商品具有唯一性，因而可以掌控定价权等。大商的新玛特、物美的省好多，沃尔玛的宣洁等，都在各自的超市卖场与其他品牌相竞争。

4、加快产品的创新 

目前的市场低迷，与我们的市场缺乏变化不无关系。根据市场规律，产品周期3-5年，就要推出新的产品；以洗衣液为例，刚推出时迅速增长并抢夺洗衣粉市场份额，但5、6年过去后，增速已经趋于平缓，2015年同比增长3.5%，2016年零售额甚至开始同比回落。市场需要新的产品来刺激。在洗涤产品创新和升级中，“安全”性越来越重要，此外为消费者提供便捷、简单使用。越是最简单的功能，消费者接受越快。

日化用品行业的发展与其他传统行业一样，都在互联网的影响之下向着新零售的模式发展。在新零售模式的影响之下经销商也受到了影响，在线进销存就是改变经销商经营管理模式的有效途径。来肯云商在线进销存以线上线下一体化的优势改变经销商经营管理困局。

1、移动销售

移动端也可协同办公，随时随地查询商品数量和报价；查看库存、往来、资金数据、商城后台处理，业务处理移动化，下单管理更加便捷

2、往来管理

一键查看往来数据，轻松解决针对不同的客户报价，一键查看客户欠款历史收据，轻松管理欠款用户。

传真下单模式，仓库无人也可打印，彻底告别传统手工抄单。PDA拣货有效减少人工成本，还有助于提高拣货员业绩和员工工作的积极性。

互联网时代瞬息万变，只有把握好当下趋势，做好企业经营管理，才能不被淘汰。日化用品行业对于销售管理的需求日渐增加，来肯云商在线进销存为经销商提供销售管理，让企业的利润得到更大的提升。

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