厂商以产品低于市场价的价格卖给经销商,借助经销商的渠道销售,实现了互利共生。同时,一些大卖场或者大经销商有了利用渠道与厂商谈价格的权利,传统销售模式在这种动态博弈中共生。这样厂商通过减少利润和一部分定价权,换取了减少运营和拓展渠道的金额。
1、总量增长强劲
过去五年中国洗涤用品主要产品的产量年增长率均在6%以上,两年内连破700万吨、800万吨两个大关;工业总产值年均增长率超过13%。2010 年,全国洗涤用品总产量首次突破800万吨,达826.75万吨,同比增长5.83%。合成洗涤剂产量730.07万吨,同比增长5.37%;其中,洗衣粉392.62万吨,同比增长3.26%;液体洗涤剂337.45万吨,同比增长7.94%。肥(香)皂96.68万吨,同比增长9.46%。
2、洗涤用品产品结构
洗涤用品市场有以下明显特点:在各类家居清洁类产品中,洗衣粉的市场份额接近50%,虽然仍是市场主力,但表现出明显的下降趋势;洗衣液目前的市场份额虽然较低,但表现出强劲增长的趋势,市场份额由2009年的5%增加到2010年8%,增幅高达60%,已成为洗涤用品行业的新增长点。
3、行业利润增幅持续走低
根据某权威统计机构的数据,近年我国洗涤用品行业利润总额的年增长率远远落后于工业总产值的年增长率。这表明,在外部环境不明朗、原材料价格、劳动力价格上涨压力等因素的影响下,企业的盈利能力正逐步下滑,所以国内OEM\\ODM的一站式代加工模式成为很多企业实现突围的必经之路。
只要日化用品行业企业平时善于积累和运用自动化工具收集、挖掘、统计和分析这些数据,为我所用,都会有效地帮助自己提高市场竞争力和收益能力,盈得良好的效益。在线进销存可以有效地管理企业数据。来肯云商在线进销存帮助企业实现数据化管理。
一、订货商城24小时不打烊
二、商城+后台系统一体化同步
三、Pc商城、手机商城、小程序多个商城入口,客户下单更便捷
四、可按行业选择相应模板对商城进行装修,有利于企业形象展示,提升客户使用体验感
五、移动订货商城,客户不受时间带点限制,客户通过商城可查看价格和库存数量
六、多样化支付方式:聚合支付、支持银联、微信支付
互联网时代瞬息万变,只有把握好当下趋势,做好企业经营管理,才能不被淘汰。饮料行业对于销售管理的需求日渐增加,来肯云商在线进销存为经销商提供销售管理,让企业的利润得到更大的提升。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金