啤酒发展历史悠久,是水和茶之后世界上消耗量排名第三的饮料。啤酒于二十世纪初传入中国,属外来酒种。啤酒以大米、小麦、水、酒花和酵母等为主要原料,经酵母发酵作用可酿制而成干啤酒、全麦芽啤酒、头道麦汁啤酒、黑啤酒等。经过包装后通过商超、便利店、餐饮店等渠道送至消费者手中。啤酒在酒精饮料行业中占据着重要的组成地位,我国是全球啤酒生产和消费大国。
啤酒应该说是中国国民消费中必不可少的一个产业,属于快速消费品,啤酒并非生活必需品,啤酒的销量代表了一个社会的进步(或发展)程度,也就是说,人们有余钱了,也有休闲的想法了,啤酒的销量才会大起来,换句话说,当社会经济不景气,人们手里的钱只可能流向那些生活必需品,而在啤酒的消费方面会大幅降低甚至不去消费。所以啤酒在国民经济中的地位不会很重要。
随着“中国啤酒行业的主要增长动力来自高端化”成为行业共识,高端化路线成为多家啤酒企业的共同选择。国产啤酒的高端化竞争显然正进入白热化阶段。进入量跌价升时代后,啤酒行业的竞争主线将从“销量为王”转为“产品高端化”,同时这也是高端国产啤酒迎来全国化推广的最佳时机。国家统计局数据显示,2021年上半年,在啤酒行业消费升级趋势带动下,国内啤酒市场实现了恢复性增长,上半年国内啤酒行业共实现啤酒产量1889万千升。加速高端化带给酒企的是亮眼的业绩。
我国是啤酒生产大国和消费大国,生产方面,我国啤酒制造已处于成熟期,逐步加大技术研发,朝着中高端啤酒方向发展。需求方面,啤酒行业的消费结构变化、消费升级、单价提升一直是我国啤酒行业发展需求端的主要驱动力。对于拥有巨大产能的啤酒业而言,做到增速换挡不失速,除了加快产品升级还需抓好市场营销。在线下渠道方面,啤酒企业全面提升市场覆盖率,积极拓展广大农村市场,努力打通啤酒销售的"最后一公里"。
从舶来品到体力劳动者用来果腹的“液体面包”,从宴请席上的“配角”到精美包装后铺满商超货架的“小清新”,从一城一啤的“藩镇割据”到品牌集中度的逐渐提高,消费者的喜好变得更加复杂和难以捉摸,紧随时代脚步的啤酒也在不断进化。来肯云商进销存erp以线上线下一体化的经营模式为企业经营管理取得更高的效率。
一、订货商城24小时不打烊;
二、商城+后台系统一体化同步;
三、Pc商城、手机商城、小程序多个商城入口,客户下单更便捷;
四、可按行业选择相应模板对商城进行装修,有利于企业形象展示,提升客户使用体验感;
五、移动订货商城,客户不受时间带点限制,客户通过商城可查看价格和库存数量;
六、多样化支付方式:聚合支付、支持银联、微信支付。
来肯云商进销存erp实现了商城与ERP后台数据无缝连接,后台数据实时自动更新同步。有效避免了第三方对接时只能单向对接、对接成本易高、易出错等问题,为企业提高更高的管理效率。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更