我们都知道做生意想要赚钱的方式就两个,一是降低成本,二十增长营收,也就是我们所说的开源节流,很多老板一般都是将目光放在提高订单量上而直接跳过控制成本这一步,他们认为成本再怎么节省也节省不到哪儿去,这其实是一个错误的观念,节省成本其实有很多内容,做好了节省的钱能够多抵企业卖好几个月的货。
就拿人工成本来说,一般快消品商贸企业的一个员工工资在4千左右,一个员工一年的成本就是差不多5万块钱,而经销商想要挣回这五万块纯利润,至少得多卖出超过70万的货才能得到,而增加70万货的订单难度可想而知,所以说节省成本是一条更为容易的方法。
但是省人也不是那么好省的,毕竟企业工作每个部门都有那么多的工作,想要减少人员就必须做到一个人干两个人的活,这就需要提高工作效率,传统的方式下员工的工作效率是很难得到提升的,最好的办法就是借助进销存管理系统帮忙。
拿内勤财务人员打个比方,在企业使用进销存管理系统以前,所有的销售业务的数据都需要财务手工录入系统,制作各种财务报表,财务人员往往工作量很大,经常加班加点,使用进销存管理系统以后,所有的数据报表都由系统自动生成,包括财务报表都是由系统生成,无需再手工录入、制作,财务工作量至少减少了一大半,使用进销存管理系统后就可以实现一个人干过去两个人的工作,那么就能节省一个财务人员的成本。
在控制人力成本方面,进销存管理系统改变了员工工作方式,以往依靠员工经验来提高效率,使用进销存管理系统后,通过系统管理让每一个环节的数据都得到流通,企业的任何员工都可以利用系统进行工作,大大提升效率。
来肯系统是一款专门针对快消品行业的进销存管理系统,融合了进销存erp、财务管理、外勤管理、线上订货商城、WMS、TMS、数据分析等功能版块,能够帮助快消品企业大幅提升工作效率,降低人力管理成本,最终实现利润的增长。
库内的一切井井有条,人员有序的工作,这一切背后的支撑力量是什么? 我们都清楚,仓库是劳动密集型模式,员工文化水平不高,能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑,用所谓&ldquo
在快消品经销商的日常经营中,人力资源管理和培训在仓库优化中扮演着关键的角色,它们直接影响着仓库作业效率、员工表现和团队合作。今天就为大家介绍一下人力资源培训与员工
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库位的设置与优化,是仓储规划和作业的基础工作,经销商将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,也能一定程
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经销商管仓库是个老生常谈的问题,很多老板想管好仓库但自己没有好的办法与精力,不知道从哪些方面去着手改进,我们今天首先就给大家介绍一下库房里的商品该如何摆放才是有利于