调味品是我国集成化程度比较高的行业,调味品批发商和经销商们近两年在疫情常态化的市场环境下,生意其实没有受到太大的影响,这是因为调味品的特殊性,它是居民日常生活必需品,这类生活保障品在疫情期间甚至有所涨幅。
调味品批发商的仓库管理需要保证库存数据的精准,特备是库存商品数量和账面数据要保持一致,这样才能有利于业务的进行,不会因为仓库数据有误而影响库存数量,从而延迟拣货出货,最终对客户造成影响。
调味品企业在库存管理时需要注意哪些方面呢?
虚拟库存的设定
虚拟库存主要是指有存货记录但并未实际出入库的商品库存数。存货记录包括订单记录,发货记录等。建立虚拟库存,进行动态库存管理,既可提高企业资金周转率,还可以避免企业出现库存积压或断货,并且还能降低相关管理和养护费用。
禁止负数出库
利用以前一些简单的进销存系统,有时候会有一个奇怪的现象。如有时候会发现,系统的帐上,仓库物料库存数量竟然会是负数,这与实际明显不符。物料最多用完,数量为零,怎么会出现负数呢?出现负数,则说明库存的帐目与实际肯定不符。这是一个明显的错误。
在ERP系统中,加入了这一控制,即不允许负数出库。这可以督促用户,及时输入单据,这个限制,就有利于用户遇到一些特殊情况,如急单的情况,发现问题就处理一个问题,而不会相互的推委,最后,导致问题一大堆。
入出库单,必须有来源单据
在ERP系统中,可以做此限制,任何涉及到入库、出库的东西,都必须要有原始单据。如供应商在入库时,必须要有采购单,没有采购单,入库单就无法审核,无法打印,即使供应商把材料放在企业,供应商也没有单据可以向企业催款;没有领料单,仓库也不可能直接把货发给车间,因为如此做的话,必然会导致帐实不符,到时候,仓库管理员要承担这个责任的,其很可能会因此丢了这个饭碗,所以,仓库管理员不会卖这个人情。
使用来肯仓库管理系统,企业可精细化掌控供应链中每一环节,提升经销商仓配管理水平和作业效率,打通仓储拣货、配送链条,整合仓储与配送资源,实现从订单接收到执行的全生命周期一体化、标准化管理,打造智慧供应链,确保客户订单又快、又准地送达,大幅提高企业的综合竞争力。
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
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近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、
春节档马上就要来了,现在正是经销商年前最繁忙的时间段,想要趁着春节前再清一波库存的经销商,或是想再赚一波的经销商,都应该注意以下这几点的工作。 1销售额增长率分析 分析销
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