很多快消品经销商每天一醒来就会被各种生意上的事情占满,各种大事小事都需要亲力亲为,这就会导致很多老板每天像无头苍蝇一样,事情太多搞得自己晕头转向,特别是到库房里,一会儿拣货又出现问题了,一会儿内勤记账又不对了...
其实经销商一定不要对管理产生恐惧心里,其实很简单,比如仓库管理就是管三个要素:人、货、钱,每个要素理清楚、管明白,那么整个仓库的工作就简单得多了。
先说仓库里的人这个要素,在仓库中,每天接触最多的就是人和货,而仓库管理的重点要素—人要居首位,管理好了人,其他工作开展起来会得心应手很多,仓库中的人包含库管、叉车司机、拣货员、仓库财务员、仓库文员等等,这些人合作分工,各司其职做好仓库工作。
人员的管理要素:惩罚典型,知人善任,会议是管理的利器,思想无法统一,但是目标可以,会议是统一目标,提高执行力最有效的工具,最重要的是人员的效率要提升,效率提高后工作才能发挥最大价值,成本也能降到最低。
其次就是货,货是指仓库中的商品物资,管货管理是指对各种库存商品的的采购、储存、销售等工作,对库存商品进行有效管理,才能降低企业成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。
货物的管理要点包括库存数据精准性,出入库的记录,以及调拨周转盘点等作业,整个过程中要保证库存物资被合理地利用,以实现产生的价值最大化。
最后是钱,管好仓库资金包括库存成本,包括人力成本和货物成本,人力成本主要靠提升人员效率去降低,货物成本主要是靠减少库存积压商品、降低过期商品损耗这些方面来管理。
传统的管理方式无法将仓库人、钱、货三个维度都管理得头头是道,需要借助专业的WMS仓库管理系统,运用信息化、数字化系统来实现仓库高效运转,提升人员作业效率,降低库存成本,最终实现仓储管理的转型升级。
来肯智能化仓储管理系统,帮助快消品经销商管好仓库里的人、钱、货,让员工提能增效,降低人力成本;管好往来账,让资金周转更流畅,保证企业现金流;保证库存商品账物一致,智能采购+预警机制避免库存缺货和积压的情况发生,让快消品经销商仓库管理更简单。
快消品即快速消费品,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的商品,如食品、饮料、烟酒、日用品等。快消品市场的竞争激烈,经销商作为市场中的重要一环,面临着诸多挑战。特别是现如
俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。 夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季
受到整个经济大环境影响以及互联网冲击,传统的快消品经销商生意并不好做,在面对生意增长难的问题时,需要采取一系列的策略和措施来应对挑战,实现业务的持续增长。 首先,快消品经
仓库标准化是指在仓储和物流管理中采用统一的标准和规范,以提高仓库操作效率、降低成本、提升服务质量的一种管理方法。它涉及到仓库的布局设计、货物存放方式、设备配置、
近几年传统快消品行业面临着前所未有的挑战和机遇,经济增长难,传统的快消品经销商都在说生意难做,他们长期以来依赖于线下渠道和传统的销售模式,面临着渠道成本上升、竞争激烈
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,传统经销商面临着巨大的挑战。为了应对这些挑战,许多经销商开始考虑转型为平台型经销商。平台型经销商不仅具有传统经销商的功
快消品经销商数字化系统的好处众多,它们不仅提升了业务效率,还增强了市场竞争力,使得经销商能够更好地满足消费者需求,实现可持续发展。对于传统快消品经销商而言,如今企业转型
库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人,他们的职责十分重要,对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用,那么对于快消品经销商来说,仓库人员的工作主要有些什么呢? 一、