快消品企业要做好货位管理,通过对货位编号的制定、编排、管理来提高库存商品的管理水平,货位管好了不仅能够对拣货有一定的帮助,更重要的是一件SKU对应一个货位对商品溯源有重要作用,这样能保证库存商品数据的精准性。
1、货位编号的方法
货位编号的方法,应按仓库不同条件和需要,灵活运用平面、垂直或立体的纵横方向序列,以各种简明符号与数码和文字结合,编制货区仓位号别。可整个仓库统一顺序编号,也可分别不同库房、货棚、货场各自编号。
为了掌握货位的情况,除标示货位编号外,可制作活动卡标明货位的使用和空闲情况的平面图,悬挂在仓库明显处或保管员办公地点,以便能迅速办理商品出入库。通过货位编号,可以提高仓库收发货效率,减少串号和收发货差错现象,便于仓储商品的统计和检查监督,促进帐货相符。建议的编号模式应按照库区-巷道号-货架号-层数-库位号的顺序进行编排。
2、货位编号的要求
货位的编号就好比商品在仓库中的住址,必须符合“标志明显易找,编排循规有序”的原则。具体编号时,须符合以下要求:
(1)标志设置要适宜。货位编号的标志设置,要因地制宜,采用适当的方法,选择适当的地方。如无货架的库房内,走道、支道、段位的标志,一般都刷置在水泥或木板地坪上;有货架库房内,货位标志一般设置在货架上等。
(2)标志制作要规范。货位编号的标志如果随心所欲、五花八门,很容易造成单据串库、商品错收、错发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志,就可以避免以上弊病。为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别,可在字码大小、颜色上进行区分,也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
(3)编号顺序要一致。整个仓库范围内的库房、货场内的走道、支道、段位的编号,一般都以进门的方向左单右双或自左向右顺序编号的规则进行。
(4)段位间隔要恰当。段位间隔的宽窄,应取决于货种及批量的大小。同时应注意的是,走道、支道不宜经常变更位置,变更编号,因为这样不仅会打乱原来的货位编号,而且会使保管员不能迅速收发货。
来肯是一款快消品经销商专用的仓库管理系统,通过对货位实行一位一码的管理,有效实现库存商品的数据精准,保证账物一致,提高仓储管理水平,提效率、降成本,实现快消品企业仓储管理转型升级,让业务变得更加轻松简单。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金