传统的快消品商贸企业追求的是流程标准化作业,这能够实现效率的提升,效率提升是降低成本的最主要方式,但往往很多中小快消品企业难以实现作业流程的标准化作业,难点有很多,更多的集中在人员管理和缺乏标准化流程思维方面,要突破这一难点,需要WMS系统的帮助。
来肯WMS系统是一款专门针对快消品商贸企业的智能化仓库管理系统,通过系统来提升企业员工作业效率,规范每一个业务流程环节,最终实现标准化管理以及企业整体管理水平的提升,加速企业数字化转型升级!
仓储作业流程化有助于工作的顺利进行,以入库环节为例:入库管理分为预约入库、审核入库管理、核实数量、入库任务分配、上架操作、快速入库几个环节。
预约入库环节,供应商或仓库管理需要进行预约订单的操作,将需要入库的商品信息、供应商信息、预计入库时间,规格、体积等信息记录在表中。审核入库环节是仓库管理人员对预约入库环节的进一步审核,最终判断其是否能够入库。判断依据可以根据自身情况设定规则。
核实数量一步是具体货物到达仓库后,管理人员对仓库的货物进行数量的核实,同时对其质量进行检测。这一步通常在实际操作中使用PDA进行操作,避免了核实后再通过电脑进行录入的效率损耗问题。入库任务分配同样是仓储作业的重要一环,合理的分配给每个组,每个操作人员进行入库工作,是提升作业效率的保障。
入库上架操作环节属于入库环节的最后一步操作,是具体的上架过程,将货物放置到相应库位的操作。操作过程中,通过WMS系统将库位和货物进行绑定,将数据纳入到库存当中,正式形成货物的库存信息。
通过以上的流程环节并与WMS系统相结合,有效的规范了仓储作业流程,保障了工作的高效、有序进行。来肯WMS系统能够实现以上所说的需求,提高快消品企业的库存商品入库效率,让仓库管理更加简单。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更