仓库容积利用率，对快消品企业来说是越高越好，这是毫无疑问的，如果仓库面积大、高度很高要充分把它利用起来，一般要求是货物堆放到离天花板50cm，便于通风、淋水，所以不要全部堆满。有些仓库很极端，地面上放得满满的，上面都没有利用，这是不对的。仓库的利用率有两个指标：一个是面积，另一个是容积。要合理安排。
为什么仓库的面积、容积利用率这么重要，因为大部分经销商都是租赁的库房，一寸地一寸金，如果不充分利用每一寸面积、每一立方空间，那么就是对成本的浪费，因此经销商在仓库规划时必须要注意，通过合理布局去将仓库充分利用起来，这样才对得起花的每一分租金，从另一个角度来说就是节省仓储成本。
今天为大家介绍仓库空间布局的六大原则。
1）直线移动
尽量避免迂回，最好是直线。
2）单层储存
最好避免多层累加。
3）高效的搬运
搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。
4）储存有计划
采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没有计划性。
5）通道要尽量的小
通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积。
6）利用高度
货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架的质量不一定是最高的，够用就可以了。
来肯是一款智能化的仓储管理系统，专门针对快消品行业，除了提供系统软件去提高员工作业效率外，来肯实施团队也会帮助企业进行仓库规划，划分不同的工作区以及规划货位，充分利用每一块面积，并且工作区是符合业务流程的，选择最优的拣货方案，能够大幅提高企业的拣货效率，让仓库运转高效、精准。
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季？ 休闲食品经销商在应对销售旺季时，需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议，帮助经销商高效应对旺季需求：
尊敬的客户： 劳动节将至，我司放假时间为2025年5月1日—5日，在节日期间如您有任何问题需要解决，请联系值班人员： 如有给您造成不便，敬请谅解，感谢
一、技术手段：构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码，通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据，实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品（快速消费品）具有周转快、SKU（库存单位）多、保质期敏感等特点，仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制，在日常管理中，常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源，特别是在竞争激烈的今天，终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此，各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入，终端竞争环境更
一、强化库存准确性管理 1、首先可以引入WMS系统与自动化技术。 通过WMS（仓库管理系统）实现入库、出库、调拨等全流程数字化管理，减少人为操作错误。例如，扫描订单条码自动校验
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
新闻资讯
免费试用
产品下载
