快消品经销商为了实现仓库高效有序运转,进行绩效管理是非常有必要的,为什么这么说?因为很多传统商贸企业员工吃大锅饭现象严重,仓库绩效管理可以对员工起到督促激励的作用,也可以发现在仓库运转过程中的不足之处,进行有效调整。
我们首先来看看仓库绩效考核的三个环节点。
环节一:目标设定
结果导向:关注结果性指标,少用过程性指标;突出重点:通常关键绩效指标的数量不超过5个;量化管理:尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果。
环节二:考核执行
关注一线仓管员的执行成本,即合理控制一线仓管员需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力;避免一刀切的管理模式,尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性。
环节三:结果应用
有告知:无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助;有兑现:绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现;有预期:除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码。
仓库绩效考核需要企业统计员工的业绩,根据员工的业绩进行提成奖励,拣得越多得到了就越多,这就需要对企业统计员工业绩的能力有要求,传统快消品企业是很难实现的,借助专业的仓库管理系统是一个很好地办法。
来肯是一款经销商专属的仓库管理系统,融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、CRM、WMS、TMS、数据分析等功能于一体,一站式满足企业的经营管理需求,在仓库管理方面,系统能够自动统计所有员工的业绩,一键在线查询,方便企业制定科学合理的绩效提成,有助于提高员工的积极性,也保证了员工的稳定性。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金