WMS即仓库管理系统，是很多快消品商贸企业想要管好仓库的首选系统，但是市面上专业的仓库管理系统很多并不适合快消品行业，而快消品行业的进销存软件很多都不能做到专业的仓库管理，怎么办呢？

这时一款ERP与WMS一体化的系统就显得及其重要了，来肯就是一款专门针对快消品行业的仓库管理软件，融合了进销存、财务、商城、WMS、TMS、外勤等功能，一站式满足快消品企业经营管理需求，帮助企业管好仓库环节。

在日常的仓库管理上，经销商还应该注意以下几点关键点：

1、理货方式

理货也就是货物的整理，这个环节一般是针对每天进货量大、卸货频繁、品种较多的情况下才会设置的操作，作用就是为了将收货和入库环节进行细分，以提高收货和入库效率和准确率。具体为单独设置一个岗位对所有缷下的货物进行整理区分，然后将其转入相应的库位进行存储。

2、摆放方式

货物的合理摆放可以增加物料的安全性和提高存取查找的效率，特别是针对高层货架的仓库这点尤其重要。货物的摆放除了码放整齐以外，还分别有重不压轻、大不压小、标签朝外、使用频率优先这几个原则。

重不压轻及大不压小可以有效的保护货物、标签朝外可以提高查找货物的速度、使用频率优先可以提高货物的进出速度（特别是高层货架，将使用频率高的货物摆放在底层及靠近外部通道的位置可以加快货物的进出）。

3、“5S”管理

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）

这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。关于这5点的具体描述各不相同，针对适用环境不同其侧重点也不同，不过其要点都是差不多的。

在仓库管理方面来说，5S用来提升效率的主要也就前面两点，即整理是将物品分类摆放，将必要与不必要的东西分开，清理堵塞通道的杂物，将完全用不到的清理出仓库；整顿其实就是整理的一种强化及保持，在对物品整理清楚后接下去要做的就是规化其存放位置及进行合理摆放，以提高查找效率；清扫则是对工作环境及设备的打扫，改善工作环境；清洁则是对清扫过后环境的一种保持；至于素养这个概念则比较笼统，我个人认为仓库在这点主要体现为良好的习惯，将其持之以恒。