快消品经销商的生意都是靠业务员跑出来的,他们需要每天出去拜访客户进行销售工作,也要进行客情维护,还要陈列商品、推荐新品等,一位合格的业务员销售需要具备疯子的精神、傻子的楞劲,做孙子的觉悟,这样才能有所建树。
所谓有了疯子的精神销售人员才能把市场做的更好,能让客户更容易的接受我们的产品,这就是所谓疯子的作用。做销售就怕你不“疯”,“疯”了才好,不过相对来说越“疯”随之而来的压力也更大。
虽然老实巴交地像“傻子”一样任劳任怨两条腿跑断了,有时不能马上出业绩回公司又要让上司批,顶着太阳顶上压力,冒着风雨...但怎么就那么多的人做“傻子”呢?当然你傻出头了就有好处,我曾经听过这样评价销售员,销售一直做到30岁,有二条路可以走,一就是做到最后你创业了成为了老板,二就是你成为了职业经理人。
所谓孙子,这年头,谁买你的货谁就是爷,见到经销商、零售商、消费者,我们要从那疲惫不堪的面谈表情中,挤出一丝微笑来。虽然尴尬,但是笑容却很真诚,爷爷还是不能怠慢的,迎合着他们的看法和做法,揣摩着如何哄他们开心,还要做一下“乌鸦反哺”的动作来,和孙子也差不多,要好好的孝敬着他们。当然也不能都做“孙子”,有时做销售、也不能心软!不能没有主见!不能让着客户!
通常企业的业务员外出后老板是很难监管他们在外工作的,有的业务员可能在兢兢业业跑客户,有的可能会偷懒,该上门的不上门只打电话给客户抄单,然后自己跑去做其他事情,偷懒怠工,这对企业是严重的人力浪费。
来肯支持外勤管理功能,系统设置签到签退打卡,业务员到店后必须拍照签到,离店也需要签退,这样就能保证他们是去到了客户店里而不是外出干别的事情,系统还支持员工轨迹查看,业务员每天拜访了哪些客户、停留了多长时间,都能够一一查询,老板可以查看他们的工作内容以及拜访客户的效果、业绩如何等情况。
通过来肯系统,快消品企业外勤人员能够被有效管理,避免出现偷懒的情况,让客户拜访效果变得更好,帮助销售人员提能增效,提升企业营业额。
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更
一、强化库存准确性管理 1、首先可以引入WMS系统与自动化技术。 通过WMS(仓库管理系统)实现入库、出库、调拨等全流程数字化管理,减少人为操作错误。例如,扫描订单条码自动校验